中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
帶團(tuán)隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層就必須扮演好八大角色：戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊的教練員、管理的創(chuàng)新者、部門的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者。也就是說，如果一位中層如果能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導(dǎo)力。
課程詳情
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
1、指揮官如何組建團(tuán)隊---做團(tuán)隊，還是做團(tuán)伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具
第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具
第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破，要有結(jié)果
2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果？
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果，不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具
第五講：團(tuán)隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對下屬培養(yǎng)——四種技能
第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理
3、正確處理與上級的關(guān)系——上級需要經(jīng)營、需要管理
4、正確處理與同級的關(guān)系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關(guān)系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護(hù)
第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責(zé)---對少數(shù)不遵守制度的人姑息，就是對大多數(shù)遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改，方法可以活
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責(zé)任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設(shè)計出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色�� 0;�m! ��' e:12.0000pt; font-family:'幼圓'; " >
2. 5S的含義與功能
3. 5S難推行的常見理由
4. 5S推行失敗的常見原因
5. 5S的落地與實(shí)施
6. 5S的推行步驟
7. 5S實(shí)施的八大要訣
(六) 卓越班組長的勝任—六脈神劍、逐一過關(guān)
1. 班組長必備的五類知識
2. 班組長必備的五種技能
3. 班組長必備的五項素養(yǎng)
4. 班組長必備的五種思維
5. 班組長必備的五種品格
6. 班組長必備的五種價值觀
(七) 卓越班組機(jī)制建設(shè)—制度保障、自動優(yōu)化
1. 班組組織建設(shè)
2. 班組文化建設(shè)
3. 班組人才建設(shè)
4. 班組流程建設(shè)
5. 班組制度建設(shè)
(八) 卓越班組長的晉升—角色轉(zhuǎn)變、更上層樓
1. 反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對大俠文化，做好團(tuán)隊的指揮官
3. 反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者
4. 反對放羊思想，做好團(tuán)隊的教練員；
5. 反對本位主義，做好部門的協(xié)作者
6. 反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官
7. 反對只要結(jié)果，不管過程，做好業(yè)務(wù)的檢查官
8. 反對只抓業(yè)務(wù)，不做文化，做好文化的傳承者
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
1、指揮官如何組建團(tuán)隊---做團(tuán)隊，還是做團(tuán)伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具
第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具
第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破，要有結(jié)果
2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果？
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果，不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具
第五講：團(tuán)隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對下屬培養(yǎng)——四種技能
第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理
3、正確處理與上級的關(guān)系——上級需要經(jīng)營、需要管理
4、正確處理與同級的關(guān)系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關(guān)系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護(hù)
第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責(zé)---對少數(shù)不遵守制度的人姑息，就是對大多數(shù)遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改，方法可以活
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責(zé)任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設(shè)計出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色�� 0;�m! ��' e:12.0000pt; font-family:'幼圓'; " >
2. 5S的含義與功能
3. 5S難推行的常見理由
4. 5S推行失敗的常見原因
5. 5S的落地與實(shí)施
6. 5S的推行步驟
7. 5S實(shí)施的八大要訣
(六) 卓越班組長的勝任—六脈神劍、逐一過關(guān)
1. 班組長必備的五類知識
2. 班組長必備的五種技能
3. 班組長必備的五項素養(yǎng)
4. 班組長必備的五種思維
5. 班組長必備的五種品格
6. 班組長必備的五種價值觀
(七) 卓越班組機(jī)制建設(shè)—制度保障、自動優(yōu)化
1. 班組組織建設(shè)
2. 班組文化建設(shè)
3. 班組人才建設(shè)
4. 班組流程建設(shè)
5. 班組制度建設(shè)
(八) 卓越班組長的晉升—角色轉(zhuǎn)變、更上層樓
1. 反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對大俠文化，做好團(tuán)隊的指揮官
3. 反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者
4. 反對放羊思想，做好團(tuán)隊的教練員；
5. 反對本位主義，做好部門的協(xié)作者
6. 反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官
7. 反對只要結(jié)果，不管過程，做好業(yè)務(wù)的檢查官
8. 反對只抓業(yè)務(wù)，不做文化，做好文化的傳承者
講師簡介
高長勇 老師
北京交通大學(xué)工商管理碩士
清華大學(xué)總裁班特聘講師
北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組專家
中國農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓(xùn)講師
國內(nèi)頂級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
高長勇老師長期受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA、西南財經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等等國內(nèi)知名高校總裁班授課，是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA特聘企業(yè)文化導(dǎo)師，高老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實(shí)，傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
高老師先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，高老師擅長企業(yè)文化領(lǐng)域的課題研究，操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目，對企業(yè)文化有著深刻的理解，其《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班被學(xué)員評為最具實(shí)戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。
高老師授課互動性強(qiáng)，針對性強(qiáng)，學(xué)員參與性強(qiáng)，把復(fù)雜的問題簡單的講，深刻的道理通俗的講，弘揚(yáng)一身正氣，傳播工具和方法，培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍輕松愉快。高老師授課風(fēng)格：激情、震撼、深刻、實(shí)戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)方式，深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》
《顧問式銷售精英特訓(xùn)營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務(wù)的部分客戶（電力/銀行/通訊/制造/服務(wù)）
中國神華集團(tuán)、中國首鋼集團(tuán)、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、廣州暨南大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團(tuán)、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設(shè)計院、信誠設(shè)計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團(tuán)、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司、21世紀(jì)不動產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠(yuǎn)利廢公司、前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、中間鋼構(gòu)、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機(jī)械、東昌工程機(jī)械、金圣隆機(jī)械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程深受學(xué)員歡迎。高老師深厚的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的管理素養(yǎng)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、風(fēng)趣幽默的授課方式，讓同學(xué)們成了高老師的忠實(shí)粉絲。
——清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程，但是像高老師講的這么實(shí)戰(zhàn)和生動的不多，高老師講課沒有廢話、干凈利索，工具方法講解的深入淺出，我很喜歡這種風(fēng)格。
——清華大學(xué)企業(yè)國際化管理研修班學(xué)員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他講解的團(tuán)隊建設(shè)和管理技能提升課程，讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程讓我學(xué)會了，如何去搭建公司的企業(yè)文化體系，尤其是高老師講的理念體系，深深收益，感謝高老師的辛苦付出。
——中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA總裁班山東學(xué)員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目，我們很滿意，特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承，我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總
清華大學(xué)總裁班特聘講師
北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組專家
中國農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓(xùn)講師
國內(nèi)頂級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
高長勇老師長期受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA、西南財經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等等國內(nèi)知名高校總裁班授課，是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA特聘企業(yè)文化導(dǎo)師，高老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實(shí)，傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
高老師先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，高老師擅長企業(yè)文化領(lǐng)域的課題研究，操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目，對企業(yè)文化有著深刻的理解，其《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班被學(xué)員評為最具實(shí)戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。
高老師授課互動性強(qiáng)，針對性強(qiáng)，學(xué)員參與性強(qiáng)，把復(fù)雜的問題簡單的講，深刻的道理通俗的講，弘揚(yáng)一身正氣，傳播工具和方法，培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍輕松愉快。高老師授課風(fēng)格：激情、震撼、深刻、實(shí)戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)方式，深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》
《顧問式銷售精英特訓(xùn)營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務(wù)的部分客戶（電力/銀行/通訊/制造/服務(wù)）
中國神華集團(tuán)、中國首鋼集團(tuán)、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、廣州暨南大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團(tuán)、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設(shè)計院、信誠設(shè)計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團(tuán)、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司、21世紀(jì)不動產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠(yuǎn)利廢公司、前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、中間鋼構(gòu)、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機(jī)械、東昌工程機(jī)械、金圣隆機(jī)械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程深受學(xué)員歡迎。高老師深厚的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的管理素養(yǎng)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、風(fēng)趣幽默的授課方式，讓同學(xué)們成了高老師的忠實(shí)粉絲。
——清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程，但是像高老師講的這么實(shí)戰(zhàn)和生動的不多，高老師講課沒有廢話、干凈利索，工具方法講解的深入淺出，我很喜歡這種風(fēng)格。
——清華大學(xué)企業(yè)國際化管理研修班學(xué)員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他講解的團(tuán)隊建設(shè)和管理技能提升課程，讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程讓我學(xué)會了，如何去搭建公司的企業(yè)文化體系，尤其是高老師講的理念體系，深深收益，感謝高老師的辛苦付出。
——中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA總裁班山東學(xué)員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目，我們很滿意，特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承，我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總
課程對象
備 注
課程名稱：打造卓越中層特訓(xùn)營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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