中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

內容提示
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，就無法實現創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。



課程詳情
第一講：創(chuàng)新思維的意義和方向
解決問題的改進意識
創(chuàng)造與創(chuàng)新
創(chuàng)新對個人與組織的意義
阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
固有思維產生的原因
過去經驗
注意力導向
參照物
創(chuàng)新思維能力測試和評價

第二講：確定和界定問題
你正在解決應該解決的問題
找出問題的領域
差距
重要性
優(yōu)先性
明確問題
陳述問題
量化差距
介紹“問題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問題模式
左腦發(fā)散思維
左腦集中思維
右腦創(chuàng)新思維
左腦邏輯思維

第三講：右腦發(fā)散思維——找出所有因素
定性分析與定量分析
在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
獎懲分析法
魚骨圖法

第四講：左腦集中思維——找出核心因素
+/-/興趣法
雙因素比較法
多次投票法

第五講：右腦創(chuàng)新思維——找出所有解決方案
學會說“不”
類比法
借鑒法
逆向思維法

第六講：左腦邏輯思維——找出合理的解決方案
評估與決策的重要性
邏輯決策和直覺決策
個人決策和團隊決策的適應面
個人決策的工具應用
價值觀權重評估法
T型評估法
L型評估與關鍵行動
決策樹工具

第七講：團隊合作創(chuàng)新思維解決問題
團隊解決問題的適應面
團隊合作解決問題的最領先模式—深度“匯”
團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法
頭腦風暴法
頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
頭腦風暴法演進（三）---循環(huán)思維法
團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想
延遲判斷和平行思維

第八講：課程的問題和總結


講師簡介
  曾江濤 老師
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經驗，六年專業(yè)顧問和培訓經驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)科學人力資源管理體系有獨到經驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經理人。
曾輔導十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內訓兩百余場次，受訓人次超過一萬人次。
授課風格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度，讓學員于不知不覺中領悟各種管理理念和方法。


課程對象


備    注
課程名稱：創(chuàng)新思維訓練


 

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