中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%～60%，同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，常常造成上千萬(wàn)元的造價(jià)差別；因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。
培訓(xùn)目標(biāo)
1 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握結(jié)構(gòu)成本控制過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；
3 掌握如果確保工程質(zhì)量又可以很好控制成本；
4 學(xué)習(xí)部分結(jié)構(gòu)成本控制較好案例。
課程詳情
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標(biāo)
2 結(jié)構(gòu)成本控制的管理
2.1 結(jié)構(gòu)成本控制的必要性2.1.1 結(jié)構(gòu)成本與建安成本關(guān)系
2.1.2 結(jié)構(gòu)成本比例及組成
2.2 當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的狀況
2.2.1 對(duì)結(jié)構(gòu)成本總體認(rèn)識(shí)
2.2.2 對(duì)結(jié)構(gòu)成本理解的誤區(qū)
2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的方法
2.3.1 結(jié)構(gòu)成本控制的總體思路
2.3.2 項(xiàng)目前期控制的八個(gè)要點(diǎn)
2.3.3 設(shè)計(jì)過(guò)程控制的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程的要點(diǎn)
3 結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 層高對(duì)成本的影響及控制3.2 結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對(duì)成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對(duì)成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對(duì)成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對(duì)成本的影響
3.8 設(shè)計(jì)荷載的取值
3.9 風(fēng)荷載取值對(duì)成本的影響
3.10 結(jié)構(gòu)程序計(jì)算時(shí)一些系數(shù)的取值
3.11 關(guān)于地質(zhì)勘察報(bào)告內(nèi)容的關(guān)注
3.12 鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響及建議
3.13 混凝土標(biāo)號(hào)對(duì)成本的影響及建議
4 確保質(zhì)量的結(jié)構(gòu)成本控制
4.1 業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量主要投訴點(diǎn)4.2 提高質(zhì)量關(guān)鍵成本的技術(shù)處理
5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.3 上部結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.4 其它結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
6 其它項(xiàng)目成本管理
6.1 電梯機(jī)房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、工程管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路
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