中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開(kāi)發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建，展開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解和掌握房地企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)格局；
2、 掌握房地產(chǎn)如何自我認(rèn)清和自我定位；
3、 掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)和必要戰(zhàn)略規(guī)劃模塊；
4、 掌握如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略實(shí)施和管理中步步為贏，向目標(biāo)邁進(jìn)。
課程詳情
1.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略組成
1.3 房地產(chǎn)黃金十年企業(yè)戰(zhàn)略思維
1.4 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次
1.5 房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位依據(jù)
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位來(lái)源
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位解決三大問(wèn)題
2.6 房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力構(gòu)建
2.7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑
2.8 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)選擇
2.9 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型
2.10 中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議
2.11 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與選擇
3.1 認(rèn)識(shí)模式3.2 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式概念
3.3 標(biāo)桿房企的開(kāi)發(fā)模式分享
3.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式總結(jié)
3.5 成功的開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)
3.6 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建前提
3.7 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
3.8 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建
4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的三大目標(biāo)規(guī)劃
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇與創(chuàng)新
4.4 區(qū)域布局規(guī)劃和城市深耕策略
4.5 品牌規(guī)劃與產(chǎn)品線組合規(guī)劃
4.6 財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
4.7 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
4.8 核心競(jìng)爭(zhēng)能力規(guī)劃與提升
4.9 資源的有效整合
5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與管理
5.1 戰(zhàn)略實(shí)施地圖編制5.2 基于戰(zhàn)略舉措細(xì)化行動(dòng)方案
5.3 基于戰(zhàn)略分解的年度計(jì)劃
5.4 年度戰(zhàn)略計(jì)劃編制
5.5 基于整體戰(zhàn)略的各業(yè)務(wù)單元的行動(dòng)計(jì)劃分解
5.6 戰(zhàn)略實(shí)施中的KPI考核
5.7 戰(zhàn)略實(shí)施的糾偏與改錯(cuò)宋'; P�.&@���=�an>土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的其它風(fēng)險(xiǎn)
土地一級(jí)開(kāi)發(fā)主、次風(fēng)
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
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