中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估到地塊研究、項(xiàng)目利潤估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識。
培訓(xùn)目標(biāo)
1 了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點(diǎn)方面；
2 學(xué)習(xí)和掌握土地研究對土地獲取、項(xiàng)目開發(fā)的重要性；
3 掌握項(xiàng)目可行性研究的方向、方法以及評估的手法；
4 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；
5 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)度控制、時序掌握和質(zhì)量、成本管理原則；
6 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目開發(fā)后期驗(yàn)收、交房和物業(yè)管理的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化制定。
課程詳情
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地拓展與可行性評估
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道2.1.1 獲取土地五類渠道
2.1.2 五類渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
2.2 土地可行性研究
2.2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研
2.2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析
2.2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究
2.2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險評估
2.2.7.1 政策風(fēng)險評估
2.2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估
2.2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.2.7.4 客戶需求評估
2.2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評估
3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費(fèi)用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費(fèi)
3.6 開發(fā)期稅費(fèi)
3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費(fèi)用
4 可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實(shí)際銷售總收入
4.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費(fèi)及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項(xiàng)目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率（IRR）5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項(xiàng)目策劃與定位
6.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研6.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
6.3 項(xiàng)目定位
6.3.1 項(xiàng)目整體定位
6.3.2 項(xiàng)目檔次定位
6.3.3 項(xiàng)目形象定位
6.3.4 項(xiàng)目核心價值提煉
6.4 項(xiàng)目布局設(shè)計
6.5 項(xiàng)目功能設(shè)計
6.6 項(xiàng)目配套設(shè)計
6.7 項(xiàng)目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
6.10 項(xiàng)目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進(jìn)
6.10.5 促銷方案策劃
7 項(xiàng)目開發(fā)管理
7.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計與實(shí)施7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計原則
7.1.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計劃
7.1.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計劃
7.1.1.3 依利潤為進(jìn)程計劃
7.1.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計劃
7.1.1.5 綜合性進(jìn)程計劃
7.1.2 項(xiàng)目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.1.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
7.1.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.1.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.1.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
7.1.3.4 外部資源的引入的模式
7.1.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.2.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
7.2.2 質(zhì)量管理核考體系
7.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
7.3 項(xiàng)目成本管理
7.3.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
7.3.2 成本管理的要點(diǎn)
8 項(xiàng)目后期管理
8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理8.1.1 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收流程
8.1.3 項(xiàng)目報驗(yàn)
8.2 交房管理
8.2.1 項(xiàng)目交房方案策劃
8.2.2 交房流程
8.2.3 交房現(xiàn)場管理
8.2.4 交房注意事宜
8.3 物業(yè)服務(wù)管理
8.3.1 物業(yè)服務(wù)與企業(yè)品牌關(guān)系
8.3.2 物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
8.3.3 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理
8.3.4 物業(yè)服務(wù)評估
講師簡介
李豪 老師
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|