中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識。
課程詳情
1 項目前期研究
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風(fēng)險評估
2.1 項目背景調(diào)研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項目風(fēng)險評估
2.7.1 政策風(fēng)險評估
2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費用
4 可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項目的不確定性分析
6.1 項目盈虧平衡分析
6.2 項目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 土地獲取與招拍掛
7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
7.1.1 獲取土地五類渠道
7.1.2 五類渠道特點與操作要點
7.2 土地招拍掛
7.2.1 關(guān)于土地招拍掛
7.2.2 一般招拍掛流程
7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素
7.2.4 提高中標(biāo)率的方法
8 項目策劃與定位
8.1 消費者需求分析與調(diào)研
8.2 項目目標(biāo)客戶細(xì)分
8.3 項目定位
8.3.1 項目整體定位
8.3.2 項目檔次定位
8.3.3 項目形象定位
8.3.4 項目核心價值提煉
8.4 項目布局設(shè)計
8.5 項目功能設(shè)計
8.6 項目配套設(shè)計
8.7 項目案名策劃
8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計
8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
8.10 項目營銷策劃與組織
8.10.1 廣告策劃
8.10.2 營銷活動策劃
8.10.3 客戶開發(fā)
8.10.4 客戶跟進(jìn)
8.10.5 促銷方案策劃
9 項目開發(fā)管理
9.1 項目公司組建
9.1.1 項目公司組織架構(gòu)
9.1.2 各部門主要職能
9.2 項目進(jìn)程設(shè)計與實施
9.2.1 項目進(jìn)程設(shè)計原則
9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計劃
9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計劃
9.2.1.3 依利潤為進(jìn)程計劃
9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計劃
9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計劃
9.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
9.2.3 項目實施要點
9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
9.2.3.3 項目實施能力提升
9.2.3.4 外部資源的引入的模式
9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
9.3 項目質(zhì)量管理
9.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
9.3.2 質(zhì)量管理核考體系
9.3.3 項目質(zhì)量主要控制要點
9.4 項目成本管理
9.4.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)
9.4.2 成本管理的要點
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風(fēng)險評估
2.1 項目背景調(diào)研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項目風(fēng)險評估
2.7.1 政策風(fēng)險評估
2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費用
4 可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項目的不確定性分析
6.1 項目盈虧平衡分析
6.2 項目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 土地獲取與招拍掛
7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
7.1.1 獲取土地五類渠道
7.1.2 五類渠道特點與操作要點
7.2 土地招拍掛
7.2.1 關(guān)于土地招拍掛
7.2.2 一般招拍掛流程
7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素
7.2.4 提高中標(biāo)率的方法
8 項目策劃與定位
8.1 消費者需求分析與調(diào)研
8.2 項目目標(biāo)客戶細(xì)分
8.3 項目定位
8.3.1 項目整體定位
8.3.2 項目檔次定位
8.3.3 項目形象定位
8.3.4 項目核心價值提煉
8.4 項目布局設(shè)計
8.5 項目功能設(shè)計
8.6 項目配套設(shè)計
8.7 項目案名策劃
8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計
8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
8.10 項目營銷策劃與組織
8.10.1 廣告策劃
8.10.2 營銷活動策劃
8.10.3 客戶開發(fā)
8.10.4 客戶跟進(jìn)
8.10.5 促銷方案策劃
9 項目開發(fā)管理
9.1 項目公司組建
9.1.1 項目公司組織架構(gòu)
9.1.2 各部門主要職能
9.2 項目進(jìn)程設(shè)計與實施
9.2.1 項目進(jìn)程設(shè)計原則
9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計劃
9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計劃
9.2.1.3 依利潤為進(jìn)程計劃
9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計劃
9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計劃
9.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
9.2.3 項目實施要點
9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
9.2.3.3 項目實施能力提升
9.2.3.4 外部資源的引入的模式
9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
9.3 項目質(zhì)量管理
9.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
9.3.2 質(zhì)量管理核考體系
9.3.3 項目質(zhì)量主要控制要點
9.4 項目成本管理
9.4.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)
9.4.2 成本管理的要點
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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