中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開發(fā)模式構(gòu)建，展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。
課程詳情
1 解讀2011年1月以來的房地產(chǎn)新政策
1.1 正確解讀“新國八條”政策
1.2 解讀中央1年多以來政策的嚴(yán)厲性
1.3 解讀保障房
1.4 中國房地產(chǎn)市場需求現(xiàn)狀
1.5 解讀“土地財(cái)政”
1.6 解讀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境與投資環(huán)境
2 影響中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素
2.1 計(jì)劃生育與人口紅利
2.2 兩稅制
2.3 城市化
2.4 中國產(chǎn)業(yè)格局
2.5 投資需求與投資環(huán)境
2.6 土地制度
3 中國房地產(chǎn)市場格局發(fā)展趨勢(shì)
3.1 一、二線城市的封頂
3.2 三、四線城市的機(jī)遇
3.3 住宅市場困局
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的明天
3.5 國進(jìn)還是民進(jìn)
3.6 “大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”
3.7 高周轉(zhuǎn)還是高利潤
3.8 資產(chǎn)與現(xiàn)金流并舉
4 房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
4.1 房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.2 目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目類別發(fā)展趨勢(shì)
5.1 住宅項(xiàng)目
5.1.1 剛需是否有那么多？
5.1.2 改善性是否仍是主流？
5.1.3 投資型是否有市場？
5.2 商業(yè)地產(chǎn)
5.2.1 商業(yè)結(jié)合體的下沉
5.2.2 寫字樓的創(chuàng)新
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)春天
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園的興起
5.2.5 旅游地產(chǎn)的整合
6 房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析
6.1 開發(fā)商與客戶關(guān)系
6.1.1 買方市場的成形
6.1.2 開發(fā)商品牌的影響力
6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭力
6.1.4 房地產(chǎn)服務(wù)市場的確立
6.2 行業(yè)競爭關(guān)系
6.2.1 從資源競爭到資本競爭
6.2.2 從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.2.3 人才的競爭
6.2.4 戰(zhàn)略致勝
7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
7.1 房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
7.2 房企六大戰(zhàn)略模塊
7.2.1 開發(fā)模式戰(zhàn)略
7.2.2 城市布局戰(zhàn)略
7.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.2.4 土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
7.2.5 成本與資本戰(zhàn)略
7.2.6 品牌戰(zhàn)略
7.3 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
7.3.1 小而全戰(zhàn)略
7.3.2 大而專戰(zhàn)略
7.3.3 精而快戰(zhàn)略
7.3.4 穩(wěn)而健戰(zhàn)略
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
7.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
7.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
7.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
7.4.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
7.4.5 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
8 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
8.1 什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
8.2 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
8.2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
8.2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
8.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
8.2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
8.2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
8.2.6 集約化開發(fā)模式
8.2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
8.2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
8.2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
8.2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
1.1 正確解讀“新國八條”政策
1.2 解讀中央1年多以來政策的嚴(yán)厲性
1.3 解讀保障房
1.4 中國房地產(chǎn)市場需求現(xiàn)狀
1.5 解讀“土地財(cái)政”
1.6 解讀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境與投資環(huán)境
2 影響中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素
2.1 計(jì)劃生育與人口紅利
2.2 兩稅制
2.3 城市化
2.4 中國產(chǎn)業(yè)格局
2.5 投資需求與投資環(huán)境
2.6 土地制度
3 中國房地產(chǎn)市場格局發(fā)展趨勢(shì)
3.1 一、二線城市的封頂
3.2 三、四線城市的機(jī)遇
3.3 住宅市場困局
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的明天
3.5 國進(jìn)還是民進(jìn)
3.6 “大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”
3.7 高周轉(zhuǎn)還是高利潤
3.8 資產(chǎn)與現(xiàn)金流并舉
4 房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
4.1 房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.2 目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目類別發(fā)展趨勢(shì)
5.1 住宅項(xiàng)目
5.1.1 剛需是否有那么多？
5.1.2 改善性是否仍是主流？
5.1.3 投資型是否有市場？
5.2 商業(yè)地產(chǎn)
5.2.1 商業(yè)結(jié)合體的下沉
5.2.2 寫字樓的創(chuàng)新
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)春天
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園的興起
5.2.5 旅游地產(chǎn)的整合
6 房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析
6.1 開發(fā)商與客戶關(guān)系
6.1.1 買方市場的成形
6.1.2 開發(fā)商品牌的影響力
6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭力
6.1.4 房地產(chǎn)服務(wù)市場的確立
6.2 行業(yè)競爭關(guān)系
6.2.1 從資源競爭到資本競爭
6.2.2 從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.2.3 人才的競爭
6.2.4 戰(zhàn)略致勝
7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
7.1 房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
7.2 房企六大戰(zhàn)略模塊
7.2.1 開發(fā)模式戰(zhàn)略
7.2.2 城市布局戰(zhàn)略
7.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.2.4 土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
7.2.5 成本與資本戰(zhàn)略
7.2.6 品牌戰(zhàn)略
7.3 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
7.3.1 小而全戰(zhàn)略
7.3.2 大而專戰(zhàn)略
7.3.3 精而快戰(zhàn)略
7.3.4 穩(wěn)而健戰(zhàn)略
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
7.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
7.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
7.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
7.4.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
7.4.5 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
8 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
8.1 什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
8.2 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
8.2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
8.2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
8.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
8.2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
8.2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
8.2.6 集約化開發(fā)模式
8.2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
8.2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
8.2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
8.2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|