中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
1、市場調(diào)查：
w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析
w 城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
w 行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調(diào)查分析
w 消費者調(diào)查分析
w 項目成本調(diào)查分析
w 項目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
w 土地的價值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費用
w 土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
w 項目戰(zhàn)略規(guī)劃
w 政府關(guān)系與優(yōu)惠政策策劃
w 項目定位與策劃
w 商業(yè)型類定位與策劃
w 業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
w 目標客戶群定位
w 產(chǎn)品定位與策劃
w 價格定位
4、招商與招商管理：
w 招商對象類型策劃
w 招商方式和渠道策劃
w 企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃
w 招商優(yōu)惠政策策劃
w 招商執(zhí)行與招商目標管理
5、投資預(yù)算：
w 項目經(jīng)濟效益評價
w 成本分析
w 風(fēng)險分析
w 可行性研究
w 項目盈利模式分析
6、融資：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
7、規(guī)劃與設(shè)計：
w 項目總體布局規(guī)劃
w 項目功能布局規(guī)劃
w 建筑類型與物業(yè)類型設(shè)計
w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、工程管理：
w 建筑商的選擇及招標
w 質(zhì)量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價控制辦法
w 施工流程指導(dǎo)
9、市場推廣：
w 廣告與整合傳播策略
w 項目名稱策劃
w 項目賣點和項目價值策劃
w 廣告與營銷成本預(yù)算
10、銷售：
w 銷售策略
w 階段性銷售執(zhí)行方案
w 賣場的策劃
w 銷售培訓(xùn)
w 代理商的選擇
Ø 受訓(xùn)單位：
浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、佳兆業(yè)遼寧分公司、臥龍地產(chǎn)集團、華夏幸福基業(yè)、金成房地產(chǎn)集團、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團、星海置業(yè)、大港投資、三江集團
Ø 房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗，開發(fā)、升級和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》
Ø 學(xué)員評價：
“沒想到在2天的時間里，可以把2－3年的活給做完，項目開發(fā)團隊合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點評和講解，讓我們更清楚過程中需要改善的問題�！�
——佳兆業(yè)丹東公司學(xué)員
“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因為沒有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)致停工1季度，最終沒有獲得理想的成績�！�
——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員
“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團隊成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項目開發(fā)的全過程，最重要的是開發(fā)節(jié)奏的把握�！�
——華夏幸�；鶚I(yè)學(xué)員
“通過2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時工作常忽視的一些重要問題，通過李老師在點評和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進，謝謝！”
——田園房地產(chǎn)學(xué)員
“市場信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對市場信息分析不足，拿地時沒有好好測算，所以一時猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒有辦法只能拿一塊最貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失�。 �
——星海置業(yè)學(xué)員
w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析
w 城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
w 行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調(diào)查分析
w 消費者調(diào)查分析
w 項目成本調(diào)查分析
w 項目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
w 土地的價值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費用
w 土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
w 項目戰(zhàn)略規(guī)劃
w 政府關(guān)系與優(yōu)惠政策策劃
w 項目定位與策劃
w 商業(yè)型類定位與策劃
w 業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
w 目標客戶群定位
w 產(chǎn)品定位與策劃
w 價格定位
4、招商與招商管理：
w 招商對象類型策劃
w 招商方式和渠道策劃
w 企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃
w 招商優(yōu)惠政策策劃
w 招商執(zhí)行與招商目標管理
5、投資預(yù)算：
w 項目經(jīng)濟效益評價
w 成本分析
w 風(fēng)險分析
w 可行性研究
w 項目盈利模式分析
6、融資：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
7、規(guī)劃與設(shè)計：
w 項目總體布局規(guī)劃
w 項目功能布局規(guī)劃
w 建筑類型與物業(yè)類型設(shè)計
w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、工程管理：
w 建筑商的選擇及招標
w 質(zhì)量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價控制辦法
w 施工流程指導(dǎo)
9、市場推廣：
w 廣告與整合傳播策略
w 項目名稱策劃
w 項目賣點和項目價值策劃
w 廣告與營銷成本預(yù)算
10、銷售：
w 銷售策略
w 階段性銷售執(zhí)行方案
w 賣場的策劃
w 銷售培訓(xùn)
w 代理商的選擇
Ø 受訓(xùn)單位：
浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、佳兆業(yè)遼寧分公司、臥龍地產(chǎn)集團、華夏幸福基業(yè)、金成房地產(chǎn)集團、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團、星海置業(yè)、大港投資、三江集團
Ø 房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗，開發(fā)、升級和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》
Ø 學(xué)員評價：
“沒想到在2天的時間里，可以把2－3年的活給做完，項目開發(fā)團隊合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點評和講解，讓我們更清楚過程中需要改善的問題�！�
——佳兆業(yè)丹東公司學(xué)員
“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因為沒有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)致停工1季度，最終沒有獲得理想的成績�！�
——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員
“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團隊成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項目開發(fā)的全過程，最重要的是開發(fā)節(jié)奏的把握�！�
——華夏幸�；鶚I(yè)學(xué)員
“通過2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時工作常忽視的一些重要問題，通過李老師在點評和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進，謝謝！”
——田園房地產(chǎn)學(xué)員
“市場信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對市場信息分析不足，拿地時沒有好好測算，所以一時猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒有辦法只能拿一塊最貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失�。 �
——星海置業(yè)學(xué)員
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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