中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
縱觀當(dāng)前整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，許多專業(yè)地產(chǎn)公司為支撐日益擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模，均已搭建或開(kāi)始搭建起結(jié)合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系，如萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化似乎一時(shí)間成為行業(yè)最熱門(mén)的詞匯之一，也成為品牌地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。但究竟如何搭建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系？本課程就房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立、研究、推廣、實(shí)施展開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。



課程詳情
1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成
1.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.2 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化


2 房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿案例分析

2.1 萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析
2.1.2 戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.3 萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.2.1 龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2.2 龍湖“積木理論”
2.2.3 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
2.3 恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)


3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)定位管理
3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施
3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化考核


4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與規(guī)范

4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)
4.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊選擇
4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
4.1.3 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合與應(yīng)用
4.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
4.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究確立
4.2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究模式
4.2.2.1 自主研發(fā)
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認(rèn)
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗(yàn)與論證
4.2.3.3 成果確認(rèn)
4.2.3.4 編制成果文檔
4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究
4.2.4.1 針對(duì)客戶需求創(chuàng)新研究
4.2.4.2 針對(duì)產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究
4.2.4.3 針對(duì)產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究
4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應(yīng)用
4.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊規(guī)范
4.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)范
4.3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化安裝規(guī)范


5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理

5.1 實(shí)施任務(wù)書(shū)編制
5.1.1 實(shí)施任務(wù)書(shū)結(jié)構(gòu)
5.1.2 任務(wù)書(shū)內(nèi)容構(gòu)成與編寫(xiě)
5.2 技術(shù)實(shí)施文檔編制
5.3 技術(shù)施工實(shí)施
5.3.1 技術(shù)施工實(shí)施規(guī)范
5.3.2 項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)
5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核
5.4.1 考核方向和目標(biāo)
5.4.2 KPI考核設(shè)計(jì)
5.4.3 考核實(shí)施
6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理
6.1 采購(gòu)流程
6.2 供商應(yīng)選擇與培訓(xùn)
6.3 采購(gòu)管理與成本控制


講師簡(jiǎn)介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與管理


 

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