中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個全員參與、全員責(zé)任的工作；成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分；成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分，必須要納入項目管理中去綜合考慮。成本精細(xì)化管理從房地產(chǎn)開發(fā)全方位，從頭到尾進(jìn)行成本控制和管理。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 了解房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)的成本管理方式；
2 了解和掌握從上到下，由內(nèi)到外的成本管理模式。
課程詳情
1 成本管理特點(diǎn)
1.1 開發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn)
1.2 成本管理的三大特點(diǎn)
2 房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述
2.1 目標(biāo)成本管理是主線
2.2 成本策劃與合約規(guī)劃是核心
2.3 責(zé)任成本管理是保障
2.4 審算是基本功
2.5 價值工程分析貫穿始終
2.6 發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下
3 項目成本全過程精細(xì)化管理的理念
3.1 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
3.2 現(xiàn)代成本管理的理念
3.3 項目成本管理的目的
3.4 項目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
3.5 項目成本管理的責(zé)任主體
3.6 項目成本管理的方法與要點(diǎn)
4 項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
4.1 目標(biāo)成本制定的原則
4.2 目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求
4.3 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計
4.4 目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判
4.5 合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
4.6 項目合同管理
4.7 項目動態(tài)成本管理
5 項目可研/立項/定位階段成本管理實例
5.1 成本調(diào)研的重要性
5.2 成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
5.3 可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)
5.4 可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營
5.5 策劃的配套
6 項目方案階段成本管理實例
6.1 目標(biāo)成本的編制案例
6.2 目標(biāo)成本分解與管理案例
6.3 主要材料設(shè)備的初步選型定板
6.4 專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
6.5 目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
7 項目設(shè)計階段的成本管理實例
7.1 設(shè)計階段成本控制的重要性
7.2 設(shè)計院的選擇案例
7.3 成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例
7.4 成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
7.5 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
7.6 有效的資源整合
7.7 主要材料設(shè)備價格控制表
7.8 精裝修成本管理案例
8 招標(biāo)籌劃
8.1 合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
8.2 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本
8.3 招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例
8.4 招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
9 項目工程合同管理實例
9.1 合同管理是項目工程管理的核心
9.2 總包與指定分包
9.3 合同管理與成本管理
10 項目工程階段成本管理實例
10.1 建立合同實施的保證體系
10.2 項目動態(tài)成本監(jiān)控
10.3 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例
10.4 論工程材料設(shè)備的核價
10.5 工程預(yù)結(jié)算管理案例
10.6 合理使用外部造價咨詢單位
10.7 成本管理工作階段性總結(jié)案例
10.8 成本管理人員現(xiàn)場管理
10.9 工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10.10 正確處理和承包商的關(guān)系
11 戰(zhàn)略采購
11.1 戰(zhàn)略采購的意義與價值
11.2 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
11.3 戰(zhàn)略采購的操作流程
11.4 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
11.5 典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
11.6 戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例
11.7 戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
11.8 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
11.9 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)
1.1 開發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn)
1.2 成本管理的三大特點(diǎn)
2 房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述
2.1 目標(biāo)成本管理是主線
2.2 成本策劃與合約規(guī)劃是核心
2.3 責(zé)任成本管理是保障
2.4 審算是基本功
2.5 價值工程分析貫穿始終
2.6 發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下
3 項目成本全過程精細(xì)化管理的理念
3.1 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
3.2 現(xiàn)代成本管理的理念
3.3 項目成本管理的目的
3.4 項目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
3.5 項目成本管理的責(zé)任主體
3.6 項目成本管理的方法與要點(diǎn)
4 項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
4.1 目標(biāo)成本制定的原則
4.2 目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求
4.3 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計
4.4 目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判
4.5 合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
4.6 項目合同管理
4.7 項目動態(tài)成本管理
5 項目可研/立項/定位階段成本管理實例
5.1 成本調(diào)研的重要性
5.2 成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
5.3 可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)
5.4 可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營
5.5 策劃的配套
6 項目方案階段成本管理實例
6.1 目標(biāo)成本的編制案例
6.2 目標(biāo)成本分解與管理案例
6.3 主要材料設(shè)備的初步選型定板
6.4 專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
6.5 目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
7 項目設(shè)計階段的成本管理實例
7.1 設(shè)計階段成本控制的重要性
7.2 設(shè)計院的選擇案例
7.3 成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例
7.4 成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
7.5 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
7.6 有效的資源整合
7.7 主要材料設(shè)備價格控制表
7.8 精裝修成本管理案例
8 招標(biāo)籌劃
8.1 合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
8.2 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本
8.3 招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例
8.4 招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
9 項目工程合同管理實例
9.1 合同管理是項目工程管理的核心
9.2 總包與指定分包
9.3 合同管理與成本管理
10 項目工程階段成本管理實例
10.1 建立合同實施的保證體系
10.2 項目動態(tài)成本監(jiān)控
10.3 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例
10.4 論工程材料設(shè)備的核價
10.5 工程預(yù)結(jié)算管理案例
10.6 合理使用外部造價咨詢單位
10.7 成本管理工作階段性總結(jié)案例
10.8 成本管理人員現(xiàn)場管理
10.9 工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10.10 正確處理和承包商的關(guān)系
11 戰(zhàn)略采購
11.1 戰(zhàn)略采購的意義與價值
11.2 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
11.3 戰(zhàn)略采購的操作流程
11.4 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
11.5 典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
11.6 戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例
11.7 戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
11.8 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
11.9 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、設(shè)計人員、工程管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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