中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內容提示
房地產企業(yè)集團化是房地產行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，房地產企業(yè)集團對各分、子公司的管理控制將成為房地產企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。本課程通過研究萬科、龍湖、綠城、金地等標桿房地產企業(yè)的集團管控模式，讓參加培訓的學員學習和掌握房地產企業(yè)有效的管控模式，以及如何選擇適合自身的管控模式。
培訓目標
1、 了解和認識房地產行業(yè)發(fā)展趨勢和管理模式；
2、 學習和掌握房地產集團管控的核心要素和核心內容；
3、 了解和學習標桿房地產企業(yè)的管理模式，并且如何學習和借鑒；
4、 學習和掌握集團管控中的職、權、利的分配，以及如何有效指導分、子公司展開工作，設計實施；
5、 學習和掌握集團對分、子公司考核的有效方案和模式。
課程詳情
1 房地產行業(yè)發(fā)展趨勢
1.1 房地產企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1.1.1 從資源時代進入產品時代
1.1.2 房地產企業(yè)五大管理挑戰(zhàn)
1.2 房地產企業(yè)五個發(fā)展趨勢
1.2.1 品牌戰(zhàn)略化
1.2.2 集團規(guī)�；�
1.2.3 運營差異化
1.2.4 網絡現代化
1.2.5 資本上市化
2.2 房地產企業(yè)集團管控目的與意義
2.3 房地產企業(yè)管控的五個層面
2.4 成功房地產企業(yè)的四種管控模式
2.5 房地產企業(yè)管控模式選擇
2.5.1 房地產集團管控需解決的六大問題
2.5.2 五種管控模式評估與選擇
2.6 標桿房地產企業(yè)管控案例分析
3.2 房地產企業(yè)集團的主要功能：
3.2.1 業(yè)務拓展
3.2.2 管理輸出
3.2.3 業(yè)務協同
3.2.4 資源整合
3.3 集團總部的功能定位
3.3.1 戰(zhàn)略型管控六大職能定位
3.3.2 標桿房地產企業(yè)集團職能定位
3.4 集團化組織下多項目管理層級設置
3.5 房地產集團功能未來的五大變化
4.1.1 管理模式選擇
4.1.2 組織結構調整
4.1.3 母子公司權責分工
4.2 集團管控的三類權限
4.2.1 業(yè)務權限
4.2.2 財務權限
4.2.3 人力資源權限
4.3 標桿房地產企業(yè)三類權限界定
5 集團業(yè)務管控的六個環(huán)節(jié)
5.1 城市項目拓展
5.2 產品策劃設計
5.3 工程管理
5.4 成本管理
5.5 風險防控
5.6 產品銷售
5.7 集團對分、子公司考核
5.7.1 考核內容設計
5.7.2 考核方式
5.7.3 考核評估
6 區(qū)域（項目）公司職權與流程
6.1 區(qū)域（項目）公司職權
6.1.1 區(qū)域（項目）公司職能定位
6.1.2 區(qū)域（項目）公司權力設置
6.2 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程與管理模式
6.2.1 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程設計
6.2.2 集團公司與子公司業(yè)務流程對接與管理
6.2.3 項目設計業(yè)務流程設計與管理
6.3 區(qū)域（項目）公司的指標與考核
6.3.1 區(qū)域（項目）公司考核模式
6.3.2 區(qū)域（項目）公司考核指標設定
6.3.3 區(qū)域（項目）公司考核評估
6.4 標桿房地產企業(yè)區(qū)域（項目）公司管理模式
1.1 房地產企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1.1.1 從資源時代進入產品時代
1.1.2 房地產企業(yè)五大管理挑戰(zhàn)
1.2 房地產企業(yè)五個發(fā)展趨勢
1.2.1 品牌戰(zhàn)略化
1.2.2 集團規(guī)�；�
1.2.3 運營差異化
1.2.4 網絡現代化
1.2.5 資本上市化
2 房地產行業(yè)管控模式
2.1 集團管控的三要素：3P2.2 房地產企業(yè)集團管控目的與意義
2.3 房地產企業(yè)管控的五個層面
2.4 成功房地產企業(yè)的四種管控模式
2.5 房地產企業(yè)管控模式選擇
2.5.1 房地產集團管控需解決的六大問題
2.5.2 五種管控模式評估與選擇
2.6 標桿房地產企業(yè)管控案例分析
3 房地產集團職能定位
3.1 房地產集團12個職能環(huán)節(jié)3.2 房地產企業(yè)集團的主要功能：
3.2.1 業(yè)務拓展
3.2.2 管理輸出
3.2.3 業(yè)務協同
3.2.4 資源整合
3.3 集團總部的功能定位
3.3.1 戰(zhàn)略型管控六大職能定位
3.3.2 標桿房地產企業(yè)集團職能定位
3.4 集團化組織下多項目管理層級設置
3.5 房地產集團功能未來的五大變化
4 集團管控權力配置
4.1 集團對城市公司管控的三大內容4.1.1 管理模式選擇
4.1.2 組織結構調整
4.1.3 母子公司權責分工
4.2 集團管控的三類權限
4.2.1 業(yè)務權限
4.2.2 財務權限
4.2.3 人力資源權限
4.3 標桿房地產企業(yè)三類權限界定
5 集團業(yè)務管控的六個環(huán)節(jié)
5.1 城市項目拓展
5.2 產品策劃設計
5.3 工程管理
5.4 成本管理
5.5 風險防控
5.6 產品銷售
5.7 集團對分、子公司考核
5.7.1 考核內容設計
5.7.2 考核方式
5.7.3 考核評估
6 區(qū)域（項目）公司職權與流程
6.1 區(qū)域（項目）公司職權
6.1.1 區(qū)域（項目）公司職能定位
6.1.2 區(qū)域（項目）公司權力設置
6.2 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程與管理模式
6.2.1 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程設計
6.2.2 集團公司與子公司業(yè)務流程對接與管理
6.2.3 項目設計業(yè)務流程設計與管理
6.3 區(qū)域（項目）公司的指標與考核
6.3.1 區(qū)域（項目）公司考核模式
6.3.2 區(qū)域（項目）公司考核指標設定
6.3.3 區(qū)域（項目）公司考核評估
6.4 標桿房地產企業(yè)區(qū)域（項目）公司管理模式
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
課程對象
備 注
課程名稱：房地產企業(yè)的管控模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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