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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和供應(yīng)商之間是唇齒相依關(guān)系,供應(yīng)商將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和品牌,同時(shí)影響房地產(chǎn)企業(yè)長展發(fā)展。本課程站在房地產(chǎn)開發(fā)商的角度,就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的流程,選擇合作伙伴的原則方法、步驟,以及提升供應(yīng)商能力的方法展開學(xué)習(xí)。
案例:萬科“毒地產(chǎn)”的啟示
2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義
2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建
3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升
4.1 提升供應(yīng)商的理念
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