中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)績效管理的系統(tǒng)認識，重點理解企業(yè)人員績效、組織績效、整體績效產(chǎn)生原因以及三者之間的關(guān)系，找出推動企業(yè)整體績效提升之路。
課程詳情
l 推開企業(yè)績效管理之窗
n 課前秀
u 一家近百億制造集團企業(yè)通過練內(nèi)功走上績效提升之路
n 提升企業(yè)整體績效本質(zhì)上就是做好幾件事
u 上頭不亂
u 方向選對
u 組織到位
u 人員有勁
n 企業(yè)績效提升的幾種方式探討
u 抓方向方式及其要點
l 一個抓方向企業(yè)成功案例
l 抓方向提升績效的條件與要點
u 調(diào)組織方式及其要點
l 調(diào)組織成功企業(yè)案例
l 調(diào)組織提升績效的條件與要點
u 調(diào)人員方式及其要點
l 獵人養(yǎng)狗的故事與啟示
l 調(diào)人員提升績效的條件與要點
n 員工績效管理的幾種方法
u 基于財務(wù)回報的績效管理（及案例分享）
u 基于項目的績效管理（及案例分享）
u 基于職責（流程）的績效管理（及案例分享）
u 基于主觀評價（360度）的績效管理（及案例分享）
u 基于戰(zhàn)略（計劃）的績效管理（及案例分享）
u 績效管理方法的組合選用
n 企業(yè)績效管理循環(huán)
n 研討：績效提升之路應(yīng)該如何走？
n 總結(jié)與回顧
l 課程收益: 通過案例教授使受訓(xùn)者初步了解企業(yè)績效提升的方法與原理，促使受訓(xùn)者思考自己企業(yè)的績效提升之路應(yīng)該如何走
戰(zhàn)略性企業(yè)績效管理實務(wù)研討(一) -----員工績效提升之道
n 某企業(yè)案例背景介紹
n 如何制定績效的目標
u 如何制定企業(yè)目標？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定部門目標？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定崗位目標？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何制定績效計劃
u 如何開展企業(yè)績效計劃？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效計劃？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何開展績效輔導(dǎo)與跟蹤
u 如何開展企業(yè)績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進行績效考核
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進行績效反饋
u 如何開展企業(yè)績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
n 總結(jié)與回顧
n 課前秀
u 一家近百億制造集團企業(yè)通過練內(nèi)功走上績效提升之路
n 提升企業(yè)整體績效本質(zhì)上就是做好幾件事
u 上頭不亂
u 方向選對
u 組織到位
u 人員有勁
n 企業(yè)績效提升的幾種方式探討
u 抓方向方式及其要點
l 一個抓方向企業(yè)成功案例
l 抓方向提升績效的條件與要點
u 調(diào)組織方式及其要點
l 調(diào)組織成功企業(yè)案例
l 調(diào)組織提升績效的條件與要點
u 調(diào)人員方式及其要點
l 獵人養(yǎng)狗的故事與啟示
l 調(diào)人員提升績效的條件與要點
n 員工績效管理的幾種方法
u 基于財務(wù)回報的績效管理（及案例分享）
u 基于項目的績效管理（及案例分享）
u 基于職責（流程）的績效管理（及案例分享）
u 基于主觀評價（360度）的績效管理（及案例分享）
u 基于戰(zhàn)略（計劃）的績效管理（及案例分享）
u 績效管理方法的組合選用
n 企業(yè)績效管理循環(huán)
n 研討：績效提升之路應(yīng)該如何走？
n 總結(jié)與回顧
l 課程收益: 通過案例教授使受訓(xùn)者初步了解企業(yè)績效提升的方法與原理，促使受訓(xùn)者思考自己企業(yè)的績效提升之路應(yīng)該如何走
戰(zhàn)略性企業(yè)績效管理實務(wù)研討(一) -----員工績效提升之道
n 某企業(yè)案例背景介紹
n 如何制定績效的目標
u 如何制定企業(yè)目標？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定部門目標？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定崗位目標？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何制定績效計劃
u 如何開展企業(yè)績效計劃？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效計劃？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何開展績效輔導(dǎo)與跟蹤
u 如何開展企業(yè)績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進行績效考核
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進行績效反饋
u 如何開展企業(yè)績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
n 總結(jié)與回顧
講師簡介
林涵武 老師
濮耐集團（002225）獨立董事；
戰(zhàn)略委員會成員；
薪酬考核委員會主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗。
個人專長：
專注于民營企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗。
主講課程：
《突破企業(yè)成長的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團管控》 、《戰(zhàn)略性績效管理》、《企業(yè)運營計劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負責或參與的代表性咨詢項目：
中國中鐵集團、中國北車集團公司、北京京城機電控股（集團） 、長江水利委員會設(shè)計院集團、魯能集團(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(含地產(chǎn)) 、江中集團(含地產(chǎn))、維恩克集團、河北灤河集團、濮耐集團、山東福田科技集團、中國動向GX集團、承德輸送機集團、濟民可信醫(yī)藥集團、凱威啤酒屋、紅林機械、北京京城環(huán)保（壓縮機制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
戰(zhàn)略委員會成員；
薪酬考核委員會主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗。
個人專長：
專注于民營企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗。
主講課程：
《突破企業(yè)成長的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團管控》 、《戰(zhàn)略性績效管理》、《企業(yè)運營計劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負責或參與的代表性咨詢項目：
中國中鐵集團、中國北車集團公司、北京京城機電控股（集團） 、長江水利委員會設(shè)計院集團、魯能集團(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(含地產(chǎn)) 、江中集團(含地產(chǎn))、維恩克集團、河北灤河集團、濮耐集團、山東福田科技集團、中國動向GX集團、承德輸送機集團、濟民可信醫(yī)藥集團、凱威啤酒屋、紅林機械、北京京城環(huán)保（壓縮機制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
課程對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系列講座
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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