中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是企業(yè)年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的重要工具，并學(xué)會(huì)操作這個(gè)工具。
課程詳情
第一部分：有關(guān)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的幾個(gè)概念
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
如何理解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分類
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
第二部分：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施
1. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施的總體程序
2. 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施（以某精細(xì)化工企業(yè)為例）
a) 客戶背景
b) 制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的思考過(guò)程
c) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制內(nèi)容
i. 如何開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境分析？
ii. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略修正？
iii. 如何編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
iv. 如何編制行動(dòng)方案與財(cái)務(wù)模擬？
v. 如何進(jìn)行計(jì)劃控制？
d) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制程序
3. 月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施
4. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制問(wèn)題與思考
5. 貴公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制交流
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
如何理解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分類
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
第二部分：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施
1. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施的總體程序
2. 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施（以某精細(xì)化工企業(yè)為例）
a) 客戶背景
b) 制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的思考過(guò)程
c) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制內(nèi)容
i. 如何開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境分析？
ii. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略修正？
iii. 如何編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
iv. 如何編制行動(dòng)方案與財(cái)務(wù)模擬？
v. 如何進(jìn)行計(jì)劃控制？
d) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制程序
3. 月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施
4. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制問(wèn)題與思考
5. 貴公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制交流
講師簡(jiǎn)介
林涵武 老師
濮耐集團(tuán)（002225）獨(dú)立董事；
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹(shù)林環(huán)保公司等
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹(shù)林環(huán)保公司等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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