中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始
1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？
2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？
3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
5、 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求
6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？
第二部分：如何提升對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門(mén)定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門(mén)之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
習(xí)練：部門(mén)中的八種角色的測(cè)試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊(duì)文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
6、 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？
案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析
7、 如何編制部門(mén)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃
案例分析：某集團(tuán)部門(mén)的計(jì)劃講解
8、 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？
11、 如何解決工作中的問(wèn)題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告
12、 如何通過(guò)考核提升團(tuán)隊(duì)效能？
13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
14、 如何組織學(xué)習(xí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？
第三部分：如何提升對(duì)員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解員工、了解崗位、了解個(gè)人績(jī)效）
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專(zhuān)長(zhǎng)、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)和管理能力來(lái)提升個(gè)人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控
7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)
8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用
第四部分：如何提升對(duì)合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力
了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 提升合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編好合租伙伴任務(wù)書(shū)？
案例分析：任務(wù)書(shū)解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理和指導(dǎo)？
案例分析：某公司“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)
8、 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？
案例案例：?jiǎn)挝粩?shù)據(jù)庫(kù)
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始
1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？
2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？
3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
5、 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求
6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？
第二部分：如何提升對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門(mén)定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門(mén)之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
習(xí)練：部門(mén)中的八種角色的測(cè)試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊(duì)文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
6、 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？
案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析
7、 如何編制部門(mén)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃
案例分析：某集團(tuán)部門(mén)的計(jì)劃講解
8、 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？
11、 如何解決工作中的問(wèn)題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告
12、 如何通過(guò)考核提升團(tuán)隊(duì)效能？
13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
14、 如何組織學(xué)習(xí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？
第三部分：如何提升對(duì)員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解員工、了解崗位、了解個(gè)人績(jī)效）
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專(zhuān)長(zhǎng)、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)和管理能力來(lái)提升個(gè)人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控
7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)
8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用
第四部分：如何提升對(duì)合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力
了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 提升合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編好合租伙伴任務(wù)書(shū)？
案例分析：任務(wù)書(shū)解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理和指導(dǎo)？
案例分析：某公司“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)
8、 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？
案例案例：?jiǎn)挝粩?shù)據(jù)庫(kù)
講師簡(jiǎn)介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過(guò)10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶(hù)有：北京住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、富力集團(tuán)沈陽(yáng)公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類(lèi)課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和沙盤(pán)演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤(pán)模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點(diǎn)：
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類(lèi)課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和沙盤(pán)演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤(pán)模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點(diǎn)：
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升”沙盤(pán)模擬工作坊
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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