第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解
（1）課程導入：介紹沙盤模型與管理決策關系
財產對應：學會如何將財務報表數據與企業(yè)實際狀態(tài)相關聯
角色扮演：明確團隊角色，做好分內工作，參與團隊研討
教學年模擬經營：講師帶領完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財務報表填寫與解讀：共同完成第0年財務報表，詳細解讀財務報表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務經營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議
（3）講師點評：企業(yè)經營本質、財務分析的經營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、如何評價企業(yè)經營的“好與壞”、為什么財務指標是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經營活動，并反思與總結
（1）模擬第2年經營活動： 市場分析、營銷決策與生產能力分析
完成經營模擬第1年市場競標
第1年經營模擬，獨立完成財務報表；
經營檢討：預判經營走向，學會運用《損益表》理解決策與財務結果的關系
講師點評：產品市場定位；產品生命周期管理；客戶和市場指標是財務指標的保
障；費用效益和成本分攤的含義；生產能力分析……
（2）模擬第3年經營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第2年經營模擬，獨立完成財務報表
經營檢討：預判經營走向，學會初步分析財務報表
講師點評：經營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產供銷平衡的達成；全成本分
析； 產銷排程計算；財務分析的實質；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可
行性判別；現金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經營活動，并反思與總結
（1）模擬第4年經營活動：企業(yè)五力分析
經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第4年經營模擬，獨立完成財務報表
經營檢討：預判經營走向，學會分析財務報表
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析）；產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)
現問題、為決策提供數據支持；企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到
企業(yè)經營因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經營活動，并進行反思與總結
（1）模擬第5年經營活動：財務分析與績效考核評價
經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第5年經營模擬（沙盤推演），經營成果分析（市場、產品）；
獨立完成財務報表
經營檢討：預判經營走向，獨立分析財務報表
講師點評：無形資產對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經營決策的改進；庫存對經營效益的
影響……
（2）課程總結與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評價和答疑