課程詳情
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營管理的元點
1、企業(yè)的使命
2、企業(yè)管理的最高境界
3、企業(yè)人力資源管理的最高境界
4、企業(yè)績效管理的工具提煉
5、不同層級人員的競爭力體現(xiàn)
6、企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯元點解析
互動討論：從績效模型中可以窺見哪些“管理之道”？
第二模塊：經(jīng)營管理創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的概念
2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新的關鍵類型
4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙
5、從績效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實踐應用
6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領企業(yè)的未來
互動討論：企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法？
第三模塊：經(jīng)理人的領導藝術
1、領導藝術概念解讀
2、準備好去領導
3、從績效模型看領導藝術的核心所在
4、讓你的部下信任你
5、讓你的部下依賴你
6、面對挑戰(zhàn)積極領導
互動討論：什么樣的領導才算“有藝術”？
第四模塊：高績效團隊的建設
1、從績效模型解析何謂高績效團隊
2、經(jīng)理人組建高績效團隊的基本功
3、高績效團隊建設的操作方法
4、高績效團隊解體的危險信號
5、高績效團隊的幾條“清規(guī)戒律”
6、高績效團隊的文化內(nèi)涵和特點
互動討論：對照績效模型檢視你的團隊建設中存在的問題，探討改進方法。
1、企業(yè)的使命
2、企業(yè)管理的最高境界
3、企業(yè)人力資源管理的最高境界
4、企業(yè)績效管理的工具提煉
5、不同層級人員的競爭力體現(xiàn)
6、企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯元點解析
互動討論：從績效模型中可以窺見哪些“管理之道”？
第二模塊：經(jīng)營管理創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的概念
2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新的關鍵類型
4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙
5、從績效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實踐應用
6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領企業(yè)的未來
互動討論：企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法？
第三模塊：經(jīng)理人的領導藝術
1、領導藝術概念解讀
2、準備好去領導
3、從績效模型看領導藝術的核心所在
4、讓你的部下信任你
5、讓你的部下依賴你
6、面對挑戰(zhàn)積極領導
互動討論：什么樣的領導才算“有藝術”？
第四模塊：高績效團隊的建設
1、從績效模型解析何謂高績效團隊
2、經(jīng)理人組建高績效團隊的基本功
3、高績效團隊建設的操作方法
4、高績效團隊解體的危險信號
5、高績效團隊的幾條“清規(guī)戒律”
6、高績效團隊的文化內(nèi)涵和特點
互動討論：對照績效模型檢視你的團隊建設中存在的問題，探討改進方法。
講師簡介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓的客戶有：北京住總集團、陽光100、富力集團沈陽公司、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設與管理等課程，采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。
1、曾在南開大學、同濟大學、清華大學、中科院研究生院、中國人民大學學習、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學房地產(chǎn)六大運營體系課程教學主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓顧問。
2、北京大學房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學基礎訓練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領域：曾有過在建筑設計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設與管理等課程，采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。
1、曾在南開大學、同濟大學、清華大學、中科院研究生院、中國人民大學學習、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學房地產(chǎn)六大運營體系課程教學主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓顧問。
2、北京大學房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學基礎訓練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領域：曾有過在建筑設計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)健康成長之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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