中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內容提示
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
培訓目標
通過全面經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識
提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
增強企業(yè)經營決策與運營間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果
課程詳情
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌
1. 制造型企業(yè)經營所涉及的因素
2. 企業(yè)物流運作的規(guī)則
3. 企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則
4. 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
5. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
6. 企業(yè)的組織結構和崗位職責等
2. 企業(yè)經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤？
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
2. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
3. JIT——準時生產的管理思想
4. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義
5. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
6. 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產？
1. 企業(yè)如何制定財務預算——-現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
1. 如何安排各個管理崗位的職能
2. 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
3. 理解“崗位勝任度”的度量思想
4. 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
1. 制造型企業(yè)經營所涉及的因素
2. 企業(yè)物流運作的規(guī)則
3. 企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則
4. 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
5. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
6. 企業(yè)的組織結構和崗位職責等
二、企業(yè)經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構2. 企業(yè)經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤？
三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
1. 產品需求的數量趨勢分析2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
7.
四、生產管理與成本控制
1. 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想2. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
3. JIT——準時生產的管理思想
4. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義
5. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
6. 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
營造以人為本工作環(huán)境1. 企業(yè)如何制定財務預算——-現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度1. 如何安排各個管理崗位的職能
2. 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
3. 理解“崗位勝任度”的度量思想
4. 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
七、課程點評
1. 培訓學員實際訓練數據分析2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
講師簡介
王吉鋒 老師
高級經濟師，資深管理顧問，沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經驗，曾在一線生產企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經驗：十八年知名企業(yè)高層管理經驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資管理經驗，曾經訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經驗豐富。
現任職務：浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產：中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經驗，曾在一線生產企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經驗：十八年知名企業(yè)高層管理經驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資管理經驗，曾經訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經驗豐富。
現任職務：浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產：中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
課程對象
備 注
課程名稱：全面經營管理沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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