中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過全面經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)
提高全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營(yíng)來創(chuàng)造成果
課程詳情
1. 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
2. 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
4. 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
5. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
6. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3. 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4. 市場(chǎng)投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
7.
四、生產(chǎn)管理與成本控制
1. 采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想2. 庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
3. JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
4. 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
5. 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
6. 腦力激蕩——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
營(yíng)造以人為本工作環(huán)境1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
3. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
4. 如何進(jìn)行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度1. 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2. 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
3. 理解“崗位勝任度”的度量思想
4. 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
七、課程點(diǎn)評(píng)
1. 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營(yíng)銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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