中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
在勞動合同法實施以后，企業(yè)的人力成本不斷增高，另外在經(jīng)濟形勢放緩的情況下，利潤在不斷的下降，還有就是在用工方面企業(yè)還是處于傳統(tǒng)觀念下，一年看下來營業(yè)額很高，利潤確很少，讓很多企業(yè)摸不著頭腦，企業(yè)老板特別頭疼。如何才能解開在人力成本上高居不下的迷局呢？怎樣合理的降低相關(guān)費用支出呢？HR苦于自己缺乏相關(guān)法律知識，怕自己優(yōu)化錯了，自己的工作崗位也得不到保障。
培訓目標
通過本課程的學習，HR以及直線管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對比，并且結(jié)合本企業(yè)的實際情況，來優(yōu)化用工模式，減少人工成本的支出，提升個人的工作效率，并且提升企業(yè)的整體效益。
課程詳情
一、 當前的用工狀況與成本分析；
二、 典型的用工模式
1、 標準勞動關(guān)系；
2、 特殊勞動關(guān)系；
3、 承包關(guān)系；
4、 非全日制用工；
5、 勞務(wù)派遣關(guān)系；
三、 標準勞動關(guān)系在企業(yè)用工中需要注意的問題；
1、 勞動合同的問題；
2、 應當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題；
3、 在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題；
4、 拖欠、克扣勞動報酬的問題；
5、 調(diào)崗調(diào)薪中存在的問題；
6、 企業(yè)經(jīng)濟性裁員中存在的問題；
四、 特殊勞動關(guān)系人員
1、 退休返聘的員工
2、 在企業(yè)中的實習生、見習生；
3、 征地的農(nóng)民工；
4、 企業(yè)中的協(xié)保人員；
5、 特殊勞動關(guān)系在法律中需要注意的三點；
6、 特殊勞動關(guān)系的協(xié)議如何撰寫；
五、 承包關(guān)系
1、 承包關(guān)系中的內(nèi)部承包與外部承包；
2、 內(nèi)部承包中需要注意的事項；
3、 外部承包中需要注意的事項；
4、 外部承包的責任如何進行劃分；
5、 外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責任劃分；
6、 承包中的法律風險如何預防和控制；
六、 非全日制用工
1、 非全日制用工的薪資如何發(fā)放，合同如何簽訂；
2、 非全日制工勞動合同如何終止；
3、 非全日制用工的社會保險繳納注意事項；
4、 非全日制工防止轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式工；
七、 勞務(wù)派遣工
1、 勞務(wù)派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析；
2、 勞務(wù)派遣工的比例如何進行控制；
3、 勞務(wù)派遣工如何進行同工同酬；
4、 用工單位如何與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；
5、 勞務(wù)派遣工如何進行退回；
6、 勞務(wù)派遣工在無工作期間如何處理；
7、 勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷如何處理；
8、 用工單位在勞務(wù)派遣工用工的同時需要承擔的法律責任；
9、 勞務(wù)派遣在企業(yè)經(jīng)濟性裁員時如何處理；
八、 對未來企業(yè)用工模式的展望與深思。
二、 典型的用工模式
1、 標準勞動關(guān)系；
2、 特殊勞動關(guān)系；
3、 承包關(guān)系；
4、 非全日制用工；
5、 勞務(wù)派遣關(guān)系；
三、 標準勞動關(guān)系在企業(yè)用工中需要注意的問題；
1、 勞動合同的問題；
2、 應當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題；
3、 在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題；
4、 拖欠、克扣勞動報酬的問題；
5、 調(diào)崗調(diào)薪中存在的問題；
6、 企業(yè)經(jīng)濟性裁員中存在的問題；
四、 特殊勞動關(guān)系人員
1、 退休返聘的員工
2、 在企業(yè)中的實習生、見習生；
3、 征地的農(nóng)民工；
4、 企業(yè)中的協(xié)保人員；
5、 特殊勞動關(guān)系在法律中需要注意的三點；
6、 特殊勞動關(guān)系的協(xié)議如何撰寫；
五、 承包關(guān)系
1、 承包關(guān)系中的內(nèi)部承包與外部承包；
2、 內(nèi)部承包中需要注意的事項；
3、 外部承包中需要注意的事項；
4、 外部承包的責任如何進行劃分；
5、 外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責任劃分；
6、 承包中的法律風險如何預防和控制；
六、 非全日制用工
1、 非全日制用工的薪資如何發(fā)放，合同如何簽訂；
2、 非全日制工勞動合同如何終止；
3、 非全日制用工的社會保險繳納注意事項；
4、 非全日制工防止轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式工；
七、 勞務(wù)派遣工
1、 勞務(wù)派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析；
2、 勞務(wù)派遣工的比例如何進行控制；
3、 勞務(wù)派遣工如何進行同工同酬；
4、 用工單位如何與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；
5、 勞務(wù)派遣工如何進行退回；
6、 勞務(wù)派遣工在無工作期間如何處理；
7、 勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷如何處理；
8、 用工單位在勞務(wù)派遣工用工的同時需要承擔的法律責任；
9、 勞務(wù)派遣在企業(yè)經(jīng)濟性裁員時如何處理；
八、 對未來企業(yè)用工模式的展望與深思。
講師簡介
劉新苗 老師
擔任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授，碩士生導師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學客座教授，碩士生導師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關(guān)資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】：內(nèi)訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓，結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上 百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結(jié)束后還提供免費的輔導，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學員的高度評價，很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際，因此課程非常受學員歡迎。
——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授，碩士生導師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學客座教授，碩士生導師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關(guān)資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】：內(nèi)訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓，結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上 百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結(jié)束后還提供免費的輔導，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學員的高度評價，很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際，因此課程非常受學員歡迎。
——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
課程對象
企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。
備 注
課程名稱：新法下的企業(yè)用工模式分析與應對
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|