中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
在企業(yè)越來越重視培訓(xùn)的今天，廣大企業(yè)普遍認(rèn)識到——要想通過培訓(xùn)獲取競爭優(yōu)勢，培訓(xùn)不能局限于基本技能的培訓(xùn)開發(fā)，應(yīng)重點關(guān)注將員工所掌握的技能轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR的創(chuàng)造和分享，以及在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。但越來越受到企業(yè)重視的培訓(xùn)，其效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計；如何對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員了解培訓(xùn)對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過對培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的制訂，培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)闡述，使學(xué)員掌握建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎(chǔ)上，通過對培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)測的講述，使學(xué)員掌握培訓(xùn)跟蹤與評估的有效方法；從而達(dá)到以系統(tǒng)化培訓(xùn)管理提升企業(yè)培訓(xùn)效果的目的。
課程詳情
企業(yè)培訓(xùn)的目的
誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
常見的培訓(xùn)體系架構(gòu)
培訓(xùn)體系構(gòu)建程序
培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求來自哪里
培訓(xùn)需求的種類與層次
獲取培訓(xùn)需求的方法
企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估
第四講 如何制訂年度培訓(xùn)計劃 制訂年度培訓(xùn)計劃的原則與程序
年度培訓(xùn)計劃種類與內(nèi)容
年度培訓(xùn)計劃制定方法
如何編制培訓(xùn)預(yù)算
第五講 培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計培訓(xùn)課程（課程目標(biāo)、內(nèi)容、測試與評估等）
選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場地等）
如何進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計
如何標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
第七講 培訓(xùn)實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測 培訓(xùn)組織與實施
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)績效評估系統(tǒng)
培訓(xùn)過程績效評估
培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估
如何編制培訓(xùn)總結(jié)報告
講師簡介
劉大東 老師
具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實操經(jīng)驗；十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設(shè)計、高管激勵、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓(xùn)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部課程培訓(xùn)。
擅長培訓(xùn)課程領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》、《績效管理體系設(shè)計與有效實施》、《組織設(shè)計與職位管理》、《員工管理與教導(dǎo)》等。
咨詢服務(wù)的部分客戶：廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責(zé)任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學(xué)研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍(lán)海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
課程對象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員
備 注
課程名稱：如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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