中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
內容提示
現(xiàn)在各個利益相關者越來越關注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,如何有效地將員工業(yè)績凝聚成組織績效是企業(yè)取得成功的關鍵途徑。作為企業(yè)各級管理者,你是不是在想為何員工的業(yè)績完成得不錯而企業(yè)的經(jīng)營目標卻沒有達成?你是不是為如何將企業(yè)的經(jīng)營目標逐級分解落實到員工層面而發(fā)愁?你是不是感覺到實施績效管理過程有許多障礙而又無從著手?如何將績效約束機制與薪酬激勵機制關聯(lián)以改善員工的業(yè)績和提升能力?如何針對員工的業(yè)績與能力進行有效改進?這些都是企業(yè)各級管理者在績效管理過程中常見的問題,也是本課程關注和予以解決的問題。
培訓目標
本課程旨在使學員明確和認同組織目標,并能將組織目標正確分解和監(jiān)督落實;樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體績效管理意識;改善績效管理,形成積極向上地組織氛圍;促進組織內部的溝通與信息交流,增強組織的執(zhí)行力;通過績效改進,挖掘員工的內在能量,使之聚合并在工作中全部釋放出來,以達到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。
課程詳情
第一講 認識績效管理 討論:我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?br />1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理基本概念
3、績效管理循環(huán)
第二講 建立績效考評指標體系
1、績效考評體系概述
2、建立關鍵業(yè)績指標體系
明確平衡積分卡和價值樹
關鍵業(yè)績指標分解
檢測關鍵業(yè)績指標
3、非量化業(yè)績指標的設計
4、設計能力發(fā)展目標
案例:某公司的業(yè)績指標分解
第三講 有效實施績效管理
1、建立績效管理責任體系
2、設立初始目標并檢測
3、設定目標值并取得共識
案例:某公司的員工績效計劃
第四講 績效追蹤與考核
1、建立績效追蹤措施
2、績效考核組織實施
3、績效考核結果控制
練習:某公司的員工績效考核結果控制
第五講 績效考核結果運用
1、績效考核結果的分析
2、績效考核結果的運用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結
練習:績效工資分配方式
第六講 績效面談與改進
1、績效面談
2、績效改進
3、教練和輔導
演練:設計一份員工績效面談提綱
案例:某公司的員工績效改進計劃
第七講 如何有效實施績效變革
1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動的指導政策
3、突破變革的障礙
討論:企業(yè)變革最大的障礙是什么?
講師簡介
劉大東 老師
劉大東:著名管理實戰(zhàn)專家,工商管理碩士,曾任職北京市金漢斯連鎖集團行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢師;中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授;武漢大學人力資源管理中心特聘專家顧問。
具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務的企業(yè)管理實操經(jīng)驗;十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗;多家管理網(wǎng)站專欄作者,多家雜志社撰稿人,曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個人專長:企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設計、高管激勵、組織設計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓等,并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內部課程培訓。
擅長培訓課程領域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》、《績效管理體系設計與有效實施》、《組織設計與職位管理》、《員工管理與教導》等。
咨詢服務的部分客戶:廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君(木屋燒烤)餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)(蔚藍海岸)有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
課程對象
總(副)經(jīng) 理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層人員;
備 注
課程名稱:績效管理體系設計與有效實施