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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
現(xiàn)在各個(gè)利益相關(guān)者越來越關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,如何有效地將員工業(yè)績凝聚成組織績效是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵途徑。作為企業(yè)各級(jí)管理者,你是不是在想為何員工的業(yè)績完成得不錯(cuò)而企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)卻沒有達(dá)成?你是不是為如何將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到員工層面而發(fā)愁?你是不是感覺到實(shí)施績效管理過程有許多障礙而又無從著手?如何將績效約束機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)以改善員工的業(yè)績和提升能力?如何針對(duì)員工的業(yè)績與能力進(jìn)行有效改進(jìn)?這些都是企業(yè)各級(jí)管理者在績效管理過程中常見的問題,也是本課程關(guān)注和予以解決的問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo),并能將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實(shí);樹立相互配合,互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體績效管理意識(shí);改善績效管理,形成積極向上地組織氛圍;促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流,增強(qiáng)組織的執(zhí)行力;通過績效改進(jìn),挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合并在工作中全部釋放出來,以達(dá)到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。
第二講 建立績效考評(píng)指標(biāo)體系
1、績效考評(píng)體系概述第三講 有效實(shí)施績效管理
1、建立績效管理責(zé)任體系第四講 績效追蹤與考核
1、建立績效追蹤措施第五講 績效考核結(jié)果運(yùn)用
1、績效考核結(jié)果的分析第六講 績效面談與改進(jìn)
1、績效面談第七講 如何有效實(shí)施績效變革
1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
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