第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理
2. 項目管理基礎
3. 系統(tǒng)思考(金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)
4. 角色轉變(項目經理必須具備的核心能力)
5. 項目經理的權力(正式權力與非正式權利)
6、項目管理內容
7、項目管理流程
第二部分 項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
第三部分 項目團隊建設
- 項目團隊建設(人際溝通、激勵、授權等)
- 項目團隊績效管理(目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等)
- 解決問題(控制變數(shù)、預見并處理困難局面)等
- 項目經理的非正式權利(影響力)
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一: 界定
界定項目范圍
定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等)
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二:計劃
1、進度計劃
- 工作分解結構(WBS)
- 分析依賴關系(網絡圖)
- 估計責任、資源、技能等(資源責任矩陣圖)
- 計算關鍵路徑(確定浮動、壓縮關鍵路徑)
- 制定項目進度(甘特圖)
2、風險管理計劃
- 確定風險:高風險區(qū)
- 分析風險:質化及量化分析方法(可能性、嚴重性、識別難度)、失效模式分析FMEA
- 制定措施:預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
第四部分 項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理:確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
第五部分 總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等
第六部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通