中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
合同和票據(jù)是構成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務交易能夠順利進行是每一個財務經(jīng)理人無法繞開的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行風險管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保公司有效推進業(yè)務交易，如投融資管理，研發(fā)管理，供應商管理，銷售管理，加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，應收賬款催收。進而培養(yǎng)全公司的風險意識，協(xié)調(diào)財務人員與內(nèi)外部利益相關者之間的矛盾。
培訓目標
通過生動的案例分析幫助學員建立對合同、票據(jù)、憑證等完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)合同票據(jù)管理缺陷的方法，評估并進行改進
掌握合同票據(jù)管理的具體實施程序以及關鍵操作要點
掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制合同票據(jù)管理風險
深刻理解財務風險管理與合同票據(jù)流程改造之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”
掌握最新合同票據(jù)管理的具體方法和步驟
財務部門如何影響和推動業(yè)務部門完善和改進合同票據(jù)管理？
課程詳情
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？
傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）
身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？
對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回
產(chǎn)品或服務質(zhì)量標準問題
產(chǎn)品原產(chǎn)地問題
產(chǎn)品或服務提供過程約定問題
產(chǎn)品包裝問題
物流運輸問題
售后服務問題
付款方式問題
業(yè)務或財務人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗導致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題
《票據(jù)法》
各種票據(jù)的使用條件
票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換
憑證和票據(jù)的區(qū)別
由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財務憑證或業(yè)務憑證等存在問題引起的風險案例評析
A公司業(yè)務人員未經(jīng)授權代表公司在合同上簽字
B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署
C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實
D公司合同部分條款無法如實履行
E公司票據(jù)管理不嚴謹導致應收賬款回收出現(xiàn)問題
F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程
二、業(yè)務風險控制和流程梳理
什么是全面風險管理？
企業(yè)為什么要建立風險管理體系？（全面風險管理的必要性）
設計科學的風險管理框架
公司治理結(jié)構，內(nèi)部控制和風險管理
風險宇宙圖及其應用
企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風險
風險地圖應用
合同、票據(jù)、憑證管理制度建立
業(yè)務流程梳理和修改
三、合同管理
如何保障公司權益
保障公司債權的各種文書有哪些
保障公司債權的三大重要文件
合同管理注意的細節(jié)
合同的形式
《合同管理辦法》
合同分類和要素
合同審批權限
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節(jié)
合同審核
合同執(zhí)行
合同糾紛
授權委托書的管理
授權委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權委托書
合同在財務管理中的應用
合同管理部門與財務的對接
財務記賬的依據(jù)
財務部門如何審核合同？
合理避稅
審計和評估
公司投融資
現(xiàn)金流和營運資本管理
案例研究：
1、某公司合同管理辦法和合同審批權限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示
四、票據(jù)管理
公司結(jié)算方式
易貨貿(mào)易
現(xiàn)金
匯款
票據(jù)
傳統(tǒng)票據(jù)結(jié)算
票據(jù)種類和用途
票據(jù)使用注意事項
支票
本票
匯票
信用卡
信用證
發(fā)掘票據(jù)的新用途－超越傳統(tǒng)
IT信息化條件下的票據(jù)使用
結(jié)算方式創(chuàng)新
銀行創(chuàng)新
第三方支付（支付寶，財付通等）
互聯(lián)網(wǎng)和票據(jù)的結(jié)合
移動支付
其他管理工具介紹
五、發(fā)票和會計憑證管理
發(fā)票－稅務要求
發(fā)票種類－稅務規(guī)定
發(fā)票管理辦法
開發(fā)票的時間和賬務處理的關系
待攤費用和預提費用科目的合理使用
發(fā)票的真?zhèn)巫R別
會計憑證管理
業(yè)務交易的合法性和合理性判斷
財務信息化建設條件下的會計憑證管理
集團管控模式和審批權限流程
共享服務中心對會計憑證管理的考驗
六、財務轉(zhuǎn)型和合同票據(jù)管理創(chuàng)新
合同、票據(jù)、會計憑證對價值管理的影響
合同票據(jù)加強公司風險控制和價值的保護
踐行EVA對合同票據(jù)管理的新要求
現(xiàn)金流和NPV與合同票據(jù)管理的關系
精益管理趨勢下的合同票據(jù)管理
價值鏈和戰(zhàn)略成本
營運資本管理
內(nèi)部合同和外部合同
員工勞動合同
績效合同
傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）
身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？
對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回
產(chǎn)品或服務質(zhì)量標準問題
產(chǎn)品原產(chǎn)地問題
產(chǎn)品或服務提供過程約定問題
產(chǎn)品包裝問題
物流運輸問題
售后服務問題
付款方式問題
業(yè)務或財務人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗導致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題
《票據(jù)法》
各種票據(jù)的使用條件
票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換
憑證和票據(jù)的區(qū)別
由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財務憑證或業(yè)務憑證等存在問題引起的風險案例評析
A公司業(yè)務人員未經(jīng)授權代表公司在合同上簽字
B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署
C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實
D公司合同部分條款無法如實履行
E公司票據(jù)管理不嚴謹導致應收賬款回收出現(xiàn)問題
F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程
二、業(yè)務風險控制和流程梳理
什么是全面風險管理？
企業(yè)為什么要建立風險管理體系？（全面風險管理的必要性）
設計科學的風險管理框架
公司治理結(jié)構，內(nèi)部控制和風險管理
風險宇宙圖及其應用
企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風險
風險地圖應用
合同、票據(jù)、憑證管理制度建立
業(yè)務流程梳理和修改
三、合同管理
如何保障公司權益
保障公司債權的各種文書有哪些
保障公司債權的三大重要文件
合同管理注意的細節(jié)
合同的形式
《合同管理辦法》
合同分類和要素
合同審批權限
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節(jié)
合同審核
合同執(zhí)行
合同糾紛
授權委托書的管理
授權委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權委托書
合同在財務管理中的應用
合同管理部門與財務的對接
財務記賬的依據(jù)
財務部門如何審核合同？
合理避稅
審計和評估
公司投融資
現(xiàn)金流和營運資本管理
案例研究：
1、某公司合同管理辦法和合同審批權限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示
四、票據(jù)管理
公司結(jié)算方式
易貨貿(mào)易
現(xiàn)金
匯款
票據(jù)
傳統(tǒng)票據(jù)結(jié)算
票據(jù)種類和用途
票據(jù)使用注意事項
支票
本票
匯票
信用卡
信用證
發(fā)掘票據(jù)的新用途－超越傳統(tǒng)
IT信息化條件下的票據(jù)使用
結(jié)算方式創(chuàng)新
銀行創(chuàng)新
第三方支付（支付寶，財付通等）
互聯(lián)網(wǎng)和票據(jù)的結(jié)合
移動支付
其他管理工具介紹
五、發(fā)票和會計憑證管理
發(fā)票－稅務要求
發(fā)票種類－稅務規(guī)定
發(fā)票管理辦法
開發(fā)票的時間和賬務處理的關系
待攤費用和預提費用科目的合理使用
發(fā)票的真?zhèn)巫R別
會計憑證管理
業(yè)務交易的合法性和合理性判斷
財務信息化建設條件下的會計憑證管理
集團管控模式和審批權限流程
共享服務中心對會計憑證管理的考驗
六、財務轉(zhuǎn)型和合同票據(jù)管理創(chuàng)新
合同、票據(jù)、會計憑證對價值管理的影響
合同票據(jù)加強公司風險控制和價值的保護
踐行EVA對合同票據(jù)管理的新要求
現(xiàn)金流和NPV與合同票據(jù)管理的關系
精益管理趨勢下的合同票據(jù)管理
價值鏈和戰(zhàn)略成本
營運資本管理
內(nèi)部合同和外部合同
員工勞動合同
績效合同
講師簡介
付華 老師
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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