中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。
課程詳情
第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險識別和分析
企業(yè)全面診斷的必要性
企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
企業(yè)風(fēng)險分析
財務(wù)風(fēng)險如何駕馭和管控
流程管理和優(yōu)化
財務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系
大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項目的組織架構(gòu)、工作機制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；
6、實施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
9、內(nèi)控項目咨詢機構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運行案例分析
2、內(nèi)部控制評價的各項準(zhǔn)備工作
3、評價工作的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術(shù)方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制
10、企業(yè)評價工作案例講解
企業(yè)最終追求的是什么
企業(yè)成長階段論
企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
財務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
�。�3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
�。�4）會計利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
�。�1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
�。�2）附加經(jīng)濟價值（EVA）
1）新會計準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評價
企業(yè)全面診斷的必要性
企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
企業(yè)風(fēng)險分析
財務(wù)風(fēng)險如何駕馭和管控
流程管理和優(yōu)化
財務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系
大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項目的組織架構(gòu)、工作機制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；
6、實施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
9、內(nèi)控項目咨詢機構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運行案例分析
第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價理論與實務(wù)
1、內(nèi)部控制評價應(yīng)用指引解讀2、內(nèi)部控制評價的各項準(zhǔn)備工作
3、評價工作的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術(shù)方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制
10、企業(yè)評價工作案例講解
第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效管理
企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最終追求的是什么
企業(yè)成長階段論
企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
財務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
�。�3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
�。�4）會計利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
�。�1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
�。�2）附加經(jīng)濟價值（EVA）
1）新會計準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評價
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀(jì)金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀(jì)金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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