中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

內容提示
采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中�！恫少徏夹g》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。



課程詳情
1. 采購的角色
采購的基本任務
采購人員必須具備的素質
采購的道德規(guī)范
2. 采購流程
請購流程
授權和責任
規(guī)格書和SOW
3. 計劃和預測
需求的類型
預測原則
定性和定量預測
BOM
MPS
余量管理
4. 招標與報價操作程序
招標的6個必要條件
招標類型
招標流程
采購的職責
評標權重和打分
招標關注點
《招標法》
5. 合同管理
詢價，報價，比價，還價，
虛盤，實盤
意向書
合同內容
條款
質量和數量
6. 價格與成本分析
市場分析
價格分析
成本分析
財務分析
工程分析
7. 談判
談判的定位
期望
需求
價值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計劃
讓步
8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡單
內部協(xié)調
績效管理
9. 供應商選擇
供應商選擇標準
供應商選擇流程
供應商日常管理
10. 供應商績效評估
供應商KPI
簡單定性評估
雷達圖模型
權重模型
成本比率模型
評估結果的溝通
11. 庫存管理
ABC分類
最佳訂貨點
庫存成本
呆料，死料
庫存指標
12. 項目管理
項目的管理3項指標
時間管理
項目中的采購
預算
進度控制
13. 供應商質量管理
供應商全面質量管理
供應商生產線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導
14. 幾個特殊的采購技術
客戶交換采購，
競爭對手采購
以租代買
反向競標
采購代理
數量折扣和現金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
15. 壟斷與卡特爾處理技術
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經驗： 20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
　　　生產企業(yè)管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員，


備    注
課程名稱：專業(yè)采購基礎技術提升訓練


 

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