中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
培訓(xùn)講師首先詳細(xì)講解企業(yè)目標(biāo)分解以及績效管理的操作流程、方法，然后結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進(jìn)行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。課程可以以受訓(xùn)企業(yè)的實際情況作為案例進(jìn)行分析。培訓(xùn)時當(dāng)即獲得績效管理工具，包括考核表模板、面談表模板、目標(biāo)分解工具、部分指標(biāo)樣本，考核辦法文本樣本，直接用于解決績效管理問題！對重點、難點環(huán)節(jié)，比如指標(biāo)的開發(fā)設(shè)置、定性指標(biāo)的考核、目標(biāo)值的確定、績效面談等，都會進(jìn)行專門的演練，讓學(xué)員突破難點，掌握企業(yè)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每位員工并確保其都能夠努力實現(xiàn)目標(biāo)的一整套方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 學(xué)員學(xué)會績效管理的方法和技巧，回到企業(yè)后知道如何分解目標(biāo)并科學(xué)操作績效管理。
2、 現(xiàn)場為學(xué)員解決過去考核中面臨的問題，矯正過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。
3、 現(xiàn)場指導(dǎo)修訂企業(yè)的績效管理辦法（制度）文件和考核表單等，將所學(xué)工具應(yīng)用于實際。
課程詳情
第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系
戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的概念
目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效管理存在問題
績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
績效考核不能考什么
現(xiàn)場實戰(zhàn)：績效管理流程與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認(rèn)識
成功企業(yè)離不開績效管理的原因
目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
【案例與實戰(zhàn)】
推行績效管理面臨的困境
第三部分 績效考核表（計劃）的制定
目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點，目標(biāo)的來源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析
各部門及員工的指標(biāo)來源
指標(biāo)庫或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
考核表設(shè)計
考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題
考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計特點
KPI關(guān)鍵績效考核法詳解
BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項如何科學(xué)考核
事務(wù)性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關(guān)系
點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點
【案例與實戰(zhàn)】
案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)代表性崗位的考核指標(biāo)并展示評價
工具實戰(zhàn)：設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績效輔導(dǎo)的五大步驟
員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號表明需要輔導(dǎo)，哪些時候不需要輔導(dǎo)
考核評分的操作流程分析及注意事項
考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
【案例與實戰(zhàn)】
績效輔導(dǎo)案例分析
角色扮演操練：績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點
·反饋面談藝術(shù)性
績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
·結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
·績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
工具展示分析：反饋面談表模板
角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運(yùn)作好績效管理
企業(yè)推行績效管理的時機(jī)與基本步驟
推行績效管理的組織運(yùn)作方法
做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
創(chuàng)造績效文化涉及的問題
績效管理全流程運(yùn)作分析
【案例與實戰(zhàn)】
某成功企業(yè)的績效管理制定體系實例講評
受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析
課堂現(xiàn)場模擬演練：績效管理模擬操作一遍
戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的概念
目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效管理存在問題
績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
績效考核不能考什么
現(xiàn)場實戰(zhàn)：績效管理流程與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認(rèn)識
成功企業(yè)離不開績效管理的原因
目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
【案例與實戰(zhàn)】
推行績效管理面臨的困境
第三部分 績效考核表（計劃）的制定
目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點，目標(biāo)的來源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析
各部門及員工的指標(biāo)來源
指標(biāo)庫或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
考核表設(shè)計
考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題
考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計特點
KPI關(guān)鍵績效考核法詳解
BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項如何科學(xué)考核
事務(wù)性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關(guān)系
點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點
【案例與實戰(zhàn)】
案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)代表性崗位的考核指標(biāo)并展示評價
工具實戰(zhàn)：設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績效輔導(dǎo)的五大步驟
員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號表明需要輔導(dǎo)，哪些時候不需要輔導(dǎo)
考核評分的操作流程分析及注意事項
考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
【案例與實戰(zhàn)】
績效輔導(dǎo)案例分析
角色扮演操練：績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點
·反饋面談藝術(shù)性
績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
·結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
·績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
工具展示分析：反饋面談表模板
角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運(yùn)作好績效管理
企業(yè)推行績效管理的時機(jī)與基本步驟
推行績效管理的組織運(yùn)作方法
做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
創(chuàng)造績效文化涉及的問題
績效管理全流程運(yùn)作分析
【案例與實戰(zhàn)】
某成功企業(yè)的績效管理制定體系實例講評
受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析
課堂現(xiàn)場模擬演練：績效管理模擬操作一遍
講師簡介
劉世榮 老師
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師，PMP（美國項目管理認(rèn)證），《行動學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會貫通，課程務(wù)實高效。
擔(dān)任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設(shè)（組織級的）咨詢項目。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會貫通，課程務(wù)實高效。
擔(dān)任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設(shè)（組織級的）咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理咨詢式培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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