明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關鍵
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
執(zhí)行力的兩個層面
執(zhí)行體系的主要內(nèi)容
個人執(zhí)行力的三層含義
執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種
企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析
思想觀念原因
儒家、道家、法家
“人治”文化
“面子文化”
案例：某單位的 “找后帳”制度
企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系
　　　　重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力
案例研討：某地產(chǎn)公司這樣執(zhí)行管理制度
　　　　管理基礎薄弱
完善組織執(zhí)行體系和機制——提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行體系的內(nèi)容與關鍵環(huán)節(jié)
會議管理
會議占用時間比例最高
會議的流程
會議常見問題的解決方法
會議管理制度的展示與分析
提升會議效率方法
　演練：簡要會議演練
流程化管理、做事方法標準化
流程的分級與流程體系
優(yōu)化日常營運流程提高效率
　案例討論：某公司的報銷流程
建立SOP規(guī)范流程
　視頻觀摩：某公司的執(zhí)行力
流程與職責及權力的關系
執(zhí)行力與效率
流程標準化與固化
政策制度要科學、堅持、閉環(huán)監(jiān)控
政策制度制定的一般原則
政策制定嚴肅、科學，便于執(zhí)行的法寶是什么
如何堅持不懈的執(zhí)行
制度管理實現(xiàn)真正的閉環(huán)
閉環(huán)監(jiān)控中領導職責
　案例討論：某公司的客戶服務制度分析
激勵機制
激勵的原理與方法
激勵機制是人才的根本動力
激勵的種類與層次
激勵的觀念轉(zhuǎn)變
　案例研討：李小姐的事情如何處理
戴明環(huán)與績效管理結合
目標、計劃與預算管理
分解任務與落實計劃
執(zhí)行中的督導與支持
　視頻觀摩：總監(jiān)執(zhí)行力
績效管理的戰(zhàn)略地位與意義
績效管理的導向作用與激勵作用
績效管理五大步驟
績效考核的難點分析
總結改進與面談
如何對員工反饋
　研討：績效考核的觀念
建立培育人才的機制
如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟
　案例研討：繼任計劃與人才培育機制
培育人才的方法種種及主要方式
如何提升培訓效果
如何做輔導；
張經(jīng)理的問題如何解決
基于素質(zhì)模型與任務模型的培養(yǎng)機制
建立創(chuàng)新機制、加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
創(chuàng)新機制的關鍵內(nèi)容
　案例研討：某跨國公司的創(chuàng)新機制
創(chuàng)新人才的培育方法
創(chuàng)新文化的建立
　海爾的創(chuàng)新文化
中高層提升執(zhí)行力的重點環(huán)節(jié)
高層決策成員的工作重點
高層的戰(zhàn)略與執(zhí)行角色認知與定位
戰(zhàn)略管理按照科學的流程
　　　　對戰(zhàn)略制定與實施的關鍵認知
塑造強執(zhí)行力文化
　　　　實事求是文化
　　　　法治精神
　　　　　　　　實例：法制文化的體現(xiàn)列舉
　　　　責任文化
　　　　細節(jié)文化
以身作則
提升領導的影響力
　　　　　　　　領導力、影響力與管理
　　　　　　　　頭腦風暴：影響力提升的途徑與方法
不要期望下級能夠《把信送給加西亞》
中層管理人員提升執(zhí)行力的工作重點
中層干部執(zhí)行角色的認知與定位
　　　　　　案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點
橫向跨部門協(xié)調(diào)如何保證
管理好下屬，如何保持下屬的工作激情
中層干部做好工作的六個關鍵素質(zhì)與提升方法
中層的典型工作任務及其提升方法
　　　　　　實戰(zhàn)：某崗位的典型工作任務分析
中層的管人技能包括哪些，如何提高
中層的管事的技能包括哪些，如何提高
如何做好承上啟下，如何高效落實
研討：本企業(yè)執(zhí)行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃
課程總結