課程詳情
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的三個層次
戰(zhàn)略的制定與實施
戰(zhàn)略分析的工具及要點
【案例】萬科的房地產價值鏈管控模式
企業(yè)組織結構對戰(zhàn)略的影響
房地產公司組織發(fā)展的五個階段
【案例】 1.龍湖地產的組織變革及演進——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式
財務戰(zhàn)略的制定與實施
如何制定財務戰(zhàn)略
如何實施財務戰(zhàn)略
如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬科、保利地產財務戰(zhàn)略分析
從財務指標看企業(yè)管理的問題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本結構分析
權益凈利率分析
杜邦分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬科、保利財務指標解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標分析，用預算的方式進行控制
開發(fā)項目的估算、概算、預算
開發(fā)項目整體預算的編制
企業(yè)年度經營目標的確定
企業(yè)年度預算的編制
如何構建相應的預算管理制度，保證預算的執(zhí)行
【課程總結】
從管理的角度來講，業(yè)務是因，財務是果。想解決財務的問題，要從做好業(yè)務規(guī)劃入手。
戰(zhàn)略的三個層次
戰(zhàn)略的制定與實施
戰(zhàn)略分析的工具及要點
【案例】萬科的房地產價值鏈管控模式
企業(yè)組織結構對戰(zhàn)略的影響
房地產公司組織發(fā)展的五個階段
【案例】 1.龍湖地產的組織變革及演進——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式
財務戰(zhàn)略的制定與實施
如何制定財務戰(zhàn)略
如何實施財務戰(zhàn)略
如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬科、保利地產財務戰(zhàn)略分析
從財務指標看企業(yè)管理的問題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本結構分析
權益凈利率分析
杜邦分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬科、保利財務指標解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標分析，用預算的方式進行控制
開發(fā)項目的估算、概算、預算
開發(fā)項目整體預算的編制
企業(yè)年度經營目標的確定
企業(yè)年度預算的編制
如何構建相應的預算管理制度，保證預算的執(zhí)行
【課程總結】
從管理的角度來講，業(yè)務是因，財務是果。想解決財務的問題，要從做好業(yè)務規(guī)劃入手。
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領域
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)，及各大學總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
部分培訓企業(yè)：
中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產開發(fā)有限公司
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領域
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)，及各大學總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
部分培訓企業(yè)：
中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產開發(fā)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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