中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。
課程詳情
合同及交易單據(jù)的管理
如何保障公司的合法權(quán)益
保障公司債權(quán)的文書(shū)有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
如何進(jìn)行有效的合同管理
商業(yè)往來(lái)為什么要簽訂合同
合同管理注意的細(xì)節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
預(yù)防合同條款陷阱
格式合同的無(wú)效條款
如何管好第一手資料——票據(jù)
收貨確認(rèn)單的管理
發(fā)票的管理
對(duì)賬單的管理
如何授權(quán)——授權(quán)委托書(shū)的管理
授權(quán)委托書(shū)的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū)
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？
二、應(yīng)收賬款的成本管理
機(jī)會(huì)成本
管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費(fèi)用：
調(diào)查費(fèi)用
信息費(fèi)用
收款費(fèi)用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下，應(yīng)收賬款成本的計(jì)算及政策選擇
三、應(yīng)收賬款管理的指標(biāo)計(jì)算
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
應(yīng)收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平
四、應(yīng)收賬款管理的思路和方法
應(yīng)收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨
五、應(yīng)收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對(duì)什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應(yīng)收賬款的策略是渠道管理第一策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個(gè)方面：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，收款政策
信用標(biāo)準(zhǔn)
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位之間的關(guān)系
七、應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風(fēng)險(xiǎn)管控措施
八、如何從根本上解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題
應(yīng)收賬款形成的社會(huì)原因
應(yīng)收賬款形成的企業(yè)原因
解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題，要解決的幾大問(wèn)題
【案例】為什么承德露露沒(méi)有應(yīng)收賬款
如何保障公司的合法權(quán)益
保障公司債權(quán)的文書(shū)有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
如何進(jìn)行有效的合同管理
商業(yè)往來(lái)為什么要簽訂合同
合同管理注意的細(xì)節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
預(yù)防合同條款陷阱
格式合同的無(wú)效條款
如何管好第一手資料——票據(jù)
收貨確認(rèn)單的管理
發(fā)票的管理
對(duì)賬單的管理
如何授權(quán)——授權(quán)委托書(shū)的管理
授權(quán)委托書(shū)的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū)
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？
二、應(yīng)收賬款的成本管理
機(jī)會(huì)成本
管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費(fèi)用：
調(diào)查費(fèi)用
信息費(fèi)用
收款費(fèi)用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下，應(yīng)收賬款成本的計(jì)算及政策選擇
三、應(yīng)收賬款管理的指標(biāo)計(jì)算
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
應(yīng)收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平
四、應(yīng)收賬款管理的思路和方法
應(yīng)收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨
五、應(yīng)收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對(duì)什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應(yīng)收賬款的策略是渠道管理第一策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個(gè)方面：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，收款政策
信用標(biāo)準(zhǔn)
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位之間的關(guān)系
七、應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風(fēng)險(xiǎn)管控措施
八、如何從根本上解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題
應(yīng)收賬款形成的社會(huì)原因
應(yīng)收賬款形成的企業(yè)原因
解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題，要解決的幾大問(wèn)題
【案例】為什么承德露露沒(méi)有應(yīng)收賬款
講師簡(jiǎn)介
湯婧平 老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書(shū)】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰尽?br>北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書(shū)】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰尽?br>北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：應(yīng)收賬款催收及信用管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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