中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
生產(chǎn)管理的組織定位
生產(chǎn)管理職能圖
生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
什么是生產(chǎn)管理（PC）
生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)
生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)
生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分
什么是制造管理
物料管理定義與范疇
PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)
七、PMC管理作用
四個(gè)中心
三種工作手段
兩種控制
（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵與任務(wù)內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃的用途
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
生產(chǎn)計(jì)劃與控制的六種途徑
訂單管理
生產(chǎn)類(lèi)型
準(zhǔn)確接收訂單
訂單評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)
解決品質(zhì)與交期的矛盾方法
產(chǎn)能負(fù)荷分析—產(chǎn)能評(píng)估
產(chǎn)能規(guī)劃—確認(rèn)生產(chǎn)能力
產(chǎn)能規(guī)劃—決定計(jì)劃產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—決定有效產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃—計(jì)劃擬定
生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別
生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
生產(chǎn)計(jì)劃排程五原則與三標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計(jì)劃的內(nèi)容
生產(chǎn)周期分析
生產(chǎn)計(jì)劃的做法
生產(chǎn)準(zhǔn)備與進(jìn)度控制
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
生產(chǎn)進(jìn)度控制思路與方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策表
交期延誤的原因探討
如何決定插單
插單應(yīng)變六方法
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
第三講：滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的基本資料生產(chǎn)計(jì)劃的排程要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的五大要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的時(shí)間跨度
生產(chǎn)計(jì)劃編排所需具備的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售連接流程
客戶(hù)，銷(xiāo)售，制造的三贏規(guī)則
銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施
滾動(dòng)計(jì)劃之制定規(guī)則
滾動(dòng)計(jì)劃概述
滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間跨度
制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃步驟
接受訂單
制作滾動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
JIT生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行
傳統(tǒng)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
（五）新的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
某電器廠(chǎng)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃成功案例：
第四講：物料管理概述
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
物料管理的精髓與職能
什么是物料管理
物料管理的“三不”原則
物料管理的“八大”死穴
物料管理的“五適”法則
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
物料管理系統(tǒng)圖
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理系統(tǒng)運(yùn)作圖
物料管理的意義
物料管理七大要?jiǎng)t
物料運(yùn)作流程
生產(chǎn)物料管理執(zhí)行流程
第五講：物料存量管理與需求管理
一、物料ABC分析法和運(yùn)用�。ㄒ唬〢BC分類(lèi)特征
�。ǘ┪锪戏诸�(lèi)管理
（三）物料ABC分析六步驟
物料ABC分析實(shí)例
物料分類(lèi)與編碼管理
物料清單（BOM表）
物料分類(lèi)/編號(hào)
物料編碼目的
物料需求與存量管理
物料計(jì)劃流程七步驟
存量管理作業(yè)流程圖
存量管理計(jì)算公式
10種物料成本降低操作方法
存量管理的三個(gè)核心
七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施
存量管制的幾種方式
第六講：物料進(jìn)度與異常管控
物料請(qǐng)購(gòu)，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
物料分析表
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
物料短缺八大原因與七大預(yù)防對(duì)策
剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大直因
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線(xiàn)主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
PMC主管，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車(chē)間主任，采購(gòu)主管等
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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