中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計劃，請購，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動。
培訓目標
建立完善的生產(chǎn)與物料運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
預測及制定合理的短，中，長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時。
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。
課程詳情
生產(chǎn)管理的組織定位
生產(chǎn)管理職能圖
生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標
什么是生產(chǎn)管理（PC）
生產(chǎn)管理人員的主要職責
生產(chǎn)管理范疇與績效指標
生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分
什么是制造管理
物料管理定義與范疇
PMC建立的四個環(huán)節(jié)
七、PMC管理作用
四個中心
三種工作手段
兩種控制
（四）PMC的五項運作準則
第二講：生產(chǎn)計劃與控制
生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵與任務內(nèi)涵
生產(chǎn)計劃的任務
生產(chǎn)計劃的用途
生產(chǎn)計劃與控制
生產(chǎn)計劃與控制的六種途徑
訂單管理
生產(chǎn)類型
準確接收訂單
訂單評審問題點
解決品質(zhì)與交期的矛盾方法
產(chǎn)能負荷分析—產(chǎn)能評估
產(chǎn)能規(guī)劃—確認生產(chǎn)能力
產(chǎn)能規(guī)劃—決定計劃產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—決定有效產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析
制定生產(chǎn)計劃—計劃擬定
生產(chǎn)計劃的類別
生產(chǎn)計劃的種類
生產(chǎn)計劃排程五原則與三標準
生產(chǎn)計劃的標準
途程計劃的內(nèi)容
生產(chǎn)周期分析
生產(chǎn)計劃的做法
生產(chǎn)準備與進度控制
生產(chǎn)準備
生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
生產(chǎn)進度控制思路與方法
生產(chǎn)進度落后六大改善措施
跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應
生產(chǎn)進度異常對策表
交期延誤的原因探討
如何決定插單
插單應變六方法
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
生產(chǎn)日報表
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
第三講：滾動式生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的基本資料生產(chǎn)計劃的排程要素
生產(chǎn)計劃編排的五大要素
生產(chǎn)計劃編排的時間跨度
生產(chǎn)計劃編排所需具備的特點
生產(chǎn)計劃與銷售連接流程
客戶，銷售，制造的三贏規(guī)則
銷售計劃/生產(chǎn)計劃擬定及實施
滾動計劃之制定規(guī)則
滾動計劃概述
滾動計劃的時間跨度
制定滾動式生產(chǎn)計劃步驟
接受訂單
制作滾動主生產(chǎn)計劃（MPS）
JIT生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃執(zhí)行
日生產(chǎn)計劃與計劃執(zhí)行
傳統(tǒng)滾動生產(chǎn)計劃制定的“游戲規(guī)則”
（五）新的滾動生產(chǎn)計劃制定的“游戲規(guī)則”
某電器廠滾動生產(chǎn)計劃成功案例：
第四講：物料管理概述
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
物料管理的精髓與職能
什么是物料管理
物料管理的“三不”原則
物料管理的“八大”死穴
物料管理的“五適”法則
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
物料管理系統(tǒng)圖
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理系統(tǒng)運作圖
物料管理的意義
物料管理七大要則
物料運作流程
生產(chǎn)物料管理執(zhí)行流程
第五講：物料存量管理與需求管理
一、物料ABC分析法和運用（一）ABC分類特征
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（三）物料ABC分析六步驟
物料ABC分析實例
物料分類與編碼管理
物料清單（BOM表）
物料分類/編號
物料編碼目的
物料需求與存量管理
物料計劃流程七步驟
存量管理作業(yè)流程圖
存量管理計算公式
10種物料成本降低操作方法
存量管理的三個核心
七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施
存量管制的幾種方式
第六講：物料進度與異常管控
物料請購，跟進與進度控制
物料分析表
采購物料跟催方法
采購物料進度監(jiān)控
采購進度落后應采取什么措施
物料短缺八大原因與七大預防對策
剖析物料供應不續(xù)五大直因
講師簡介
郭濤 老師
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
PMC主管，生產(chǎn)計劃員，物料計劃員，車間主任，采購主管等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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