中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

內容提示
金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數是現(xiàn)場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性問題,我們特推出此課程,為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質量管控貢獻綿薄之力。
培訓目標
了解現(xiàn)場品質管理在企業(yè)中的作用
掌握現(xiàn)場品質管理的方法,制造管理的技巧,及如何運用QC手法解決品質問題。



課程詳情

第一講:品質案例分析
三鹿奶粉,利達玩事件后中國質量反思、、、
從海爾砸冰箱您有何感想、、、、、


第二講:品質概論

品質的公式99+1=0
什么是產品的好品質
品質的定義
工廠管理的QCDE+S
產品的品質Q=?
決定產品品質水準的兩個條件
不斷提高品質水準滿足顧客需求
什么是品質管理
品質發(fā)展的趨勢
品質管制與品質保證


第三講:現(xiàn)場品質問題探討與改善對策

現(xiàn)場常見的品質問題
如何提升現(xiàn)場質量管理水平
現(xiàn)場問題種類與不良原因分析
第四講:如何有效執(zhí)行制程管制
制程管制的步驟
制程管制的依據與方法
制程異常的處理流程
在制品(WIP)管制
制程品質分析
第五講:如何運用品質手法發(fā)掘品質問題
QC七大手法
使用品質手法的目的
七大手法說明
檢查表—集數據
柏拉圖—抓重點
魚骨圖—究原因
直方圖—類分布
管制圖—找異常
散布圖—看相關
層別圖—作解析
第六講:制程改善的技巧
制程改善的著眼點
制程改善的對象(5M)
制程改善的步驟
防呆式生產作業(yè)的設計
作業(yè)標準書的建立
工作教導的實施
制程品質稽核的落實
品質改善的模式
六個標準差的運用


講師簡介

  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易(上海)公司 項目開發(fā)主管
   負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
   負責公司生產計劃與物料控制(PMC)管理,及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務

【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。  
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產,PMC生產計劃與物料控制,TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產),上海柴油機械(精益生產),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經編集團,天津軋三鋼鐵等等


課程對象

品質管理主管,制造主管,設計人員,品質管理人員,班組長等


備    注

課程名稱:現(xiàn)場品質管理培訓課綱(1—2天)



 

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