中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

內容提示
精益生產是當今全球最卓越的制造業(yè)管理模式,是基于供應鏈進行全流程徹底地去除各個生產環(huán)節(jié)的浪費,以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式。
培訓目標
1、能區(qū)別增值和非增值工作;
2、能描述七種浪費;
3、了解每個“精益生產”工具的好處與收益;
4、能運用“精益生產”的工具改進你的工作;
5、能進行精益生產體系審核改進你的工作;
6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費,認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;7、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業(yè)盈利能力;
8、浪費最小化,快速質變,在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情。



課程詳情

第一單元(基礎篇)
  ★ 精益生產的原理與效果
  ★ 精益生產必然誕生
  ★ 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:
 、俳档统杀
 、谔岣呱a效率
★ 精益思維——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產方式的特征是徹底消除浪費
★ 工廠中的七大浪費:
  ①制造過剩的浪費
 、诘却睦速M
 、郯徇\的浪費
 、芗庸さ睦速M
  ⑤庫存的浪費
 、迍幼鞯睦速M
 、呱a不良品的浪費
★ 浪費的源頭:
  ①制造過剩的浪費
 、谌藛T過多的浪費
★ 精益生產方式兩大支柱:
  ①自動化
 、跍蕰r化
★ 精益思想告訴我們:
 、 成本每降低10%,等于經營規(guī)模擴大一倍
 、 成本可以無限下降(改善無止境)
 、 成本取決于制造的方法
  ④ 工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象


第二單元(實現(xiàn)精益生產的十大招數)
  第一招:5S
 、5S真經
 、5S應用
  第二招:可視化管理(Visual Management)
  ①周期性信息展示
 、3M的實時監(jiān)控
  ③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
  第三招:問題解決(8D)
 、5Why
 、8D
 、劭焖夙憫惓9芾砹
  第四招:全員生產維護(TPM)
  ①TPM的概念和目的
 、谖宕髮Σ吆桶舜蟛呗
 、圩灾骶S護保養(yǎng)的七個層次
 、躎PM實施的十大步驟
  第五招:標準化作業(yè)
  ①標準作業(yè)條件
 、跇藴首鳂I(yè)三要素
  第六招:改善-Kaizen
 、俑纳撇襟E
 、诟纳艵CRS手法
  第七招:防錯-Poka-yoke
  ①追求零缺陷
 、谄焚|三不政策
  ③自動化三原則
第八招:看板-Kanban
 、倏窗宓姆N類與工作原理
  ②看板的實施前提
 、劭窗辶瓌t
第九招:快速換模
  ①SMED的原理
 、赟MED的五步工作法
第十招:約束管理(TOC)
 、賂OC的原理
 、赥OC的五步工作法


第三單元(總結篇)
  ★ 價值流圖分析方法
  ★ 精益之旅
  ★ 精益生產實施績效指標


第四單元案例分享
★ 圓點游戲
★ 某企業(yè)精益生產推行經驗分享
★ 工具演練


【培訓用時】1天(6小時/天)


講師簡介

  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易(上海)公司 項目開發(fā)主管
   負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
   負責公司生產計劃與物料控制(PMC)管理,及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務

【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。  
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產,PMC生產計劃與物料控制,TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產),上海柴油機械(精益生產),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經編集團,天津軋三鋼鐵等等


課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等


備    注

課程名稱:精益生產管理培訓大綱



 

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