中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色，而對(duì)于安全主管來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問(wèn)題。
課程詳情
第一講：安全的基本概念
一、 安全的概念
（一） 定義
（二） 目的
（三） 申明
二、 安全的內(nèi)容
案例分析
三、 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任
四、 企業(yè)安全生產(chǎn)觀
（一） 安全認(rèn)識(shí)論
（二） 安全方法論
第二講：EHS績(jī)效與目標(biāo)
一、 EHS定義
二、 安全評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、 安全目標(biāo)與管理模式
第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程
一、 事故的三要素
二、 事故報(bào)告流程
三、 事故調(diào)查原則
四、 事故等級(jí)金字塔
五、 海因里希因果連鎖理論
六、 軌跡交叉論
七、 作業(yè)觀察活動(dòng)
案例分析
第四講：六類重點(diǎn)事故
一、 重量物關(guān)系
（一） 如何消除重量物關(guān)系的傷害事故
二、 高空墜落傷害事故
（一） 如何防止機(jī)械夾傷，卷入傷害事故
三、 觸電傷害事故
（一） 如何消除觸摸電傷害事故發(fā)生
四、 高熱物燙傷
(一) 如何消除高熱物燙傷
五、 和車輛接觸的傷害
（一） 如何消除與車輛接觸的傷害事故
第五講：安全管理方法
一、 安全防患未然活動(dòng)
二、 如何做到對(duì)于所有夠想象到的危險(xiǎn)，隱患都進(jìn)行防患者未然活動(dòng)
（一） 可視化
（二） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第六講：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
一、 KYT的基本概念
二、 KYT分組訓(xùn)練的步驟
（一） 導(dǎo)入
（二） 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的方法—4R
（三） KYT實(shí)施要點(diǎn)
（四） 現(xiàn)場(chǎng)如何有效開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)
第七講：工作安全四階段法
一、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因
（一） 安全生產(chǎn)“一想，二查，三嚴(yán)”
（二） 工作安全分析表
三、 慎思確定對(duì)策
四、 實(shí)施對(duì)策
五、 檢討結(jié)果
第八講：處理災(zāi)害事故的方法
一、 采購(gòu)應(yīng)急措施
二、 負(fù)責(zé)報(bào)告工作
三、 制定防范對(duì)策
四、 四不放過(guò)原則
第九講：一線主管安全管理內(nèi)容
一、 安全檢查內(nèi)容
二、 安全三檢制
安全巡檢制
一、 安全的概念
（一） 定義
（二） 目的
（三） 申明
二、 安全的內(nèi)容
案例分析
三、 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任
四、 企業(yè)安全生產(chǎn)觀
（一） 安全認(rèn)識(shí)論
（二） 安全方法論
第二講：EHS績(jī)效與目標(biāo)
一、 EHS定義
二、 安全評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、 安全目標(biāo)與管理模式
第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程
一、 事故的三要素
二、 事故報(bào)告流程
三、 事故調(diào)查原則
四、 事故等級(jí)金字塔
五、 海因里希因果連鎖理論
六、 軌跡交叉論
七、 作業(yè)觀察活動(dòng)
案例分析
第四講：六類重點(diǎn)事故
一、 重量物關(guān)系
（一） 如何消除重量物關(guān)系的傷害事故
二、 高空墜落傷害事故
（一） 如何防止機(jī)械夾傷，卷入傷害事故
三、 觸電傷害事故
（一） 如何消除觸摸電傷害事故發(fā)生
四、 高熱物燙傷
(一) 如何消除高熱物燙傷
五、 和車輛接觸的傷害
（一） 如何消除與車輛接觸的傷害事故
第五講：安全管理方法
一、 安全防患未然活動(dòng)
二、 如何做到對(duì)于所有夠想象到的危險(xiǎn)，隱患都進(jìn)行防患者未然活動(dòng)
（一） 可視化
（二） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第六講：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
一、 KYT的基本概念
二、 KYT分組訓(xùn)練的步驟
（一） 導(dǎo)入
（二） 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的方法—4R
（三） KYT實(shí)施要點(diǎn)
（四） 現(xiàn)場(chǎng)如何有效開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)
第七講：工作安全四階段法
一、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因
（一） 安全生產(chǎn)“一想，二查，三嚴(yán)”
（二） 工作安全分析表
三、 慎思確定對(duì)策
四、 實(shí)施對(duì)策
五、 檢討結(jié)果
第八講：處理災(zāi)害事故的方法
一、 采購(gòu)應(yīng)急措施
二、 負(fù)責(zé)報(bào)告工作
三、 制定防范對(duì)策
四、 四不放過(guò)原則
第九講：一線主管安全管理內(nèi)容
一、 安全檢查內(nèi)容
二、 安全三檢制
安全巡檢制
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：工作安全管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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