中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
內容提示
21世紀,中國是世界上最大的生產制造國,您將會看到到處都是工廠,“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。
培訓目標
明確一線管理人員所必備的素質能力。
掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
掌握現(xiàn)場管理的項目與內容
課程詳情
第一講:班組長的使命與職責
班組長管理水平現(xiàn)狀
班組長的地位界定
班組長的管理方法與原則
班組長的工作使命
班組長的工作職責
班組長的作用與權限
班組長綜合能力要求
第二講:班組長現(xiàn)場管理的目標,內容,基本法則與方法
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場管理
班組現(xiàn)場管理
管理目標(QCD)
管理資源(4M1E)
現(xiàn)場管理屋
三現(xiàn)主義
如何有效開展現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的項目
現(xiàn)場工作有效推進的方法
第三講:班組生產管理
生產制造的瓶頸
行之有效的計劃要素
訂單生產形式下的交期管理
班前計劃
班組長在生產準備中的任務
班前交接管理
班前會管理
生產派工藝術
班中控制
班組長作業(yè)過程中應把握的內容
發(fā)揮班組“六大員”的作用
進度控制與橫向協(xié)調
班后總結
當班完成后的總結
班后會的管理
班組生產管理案例:班組長的一天
第四講:班組質量管理
從海爾國際化到三鹿破產案例分析
質量管理的三步曲
班組質量管理現(xiàn)狀
質量管理的三步曲
操作員的事先,事中,事后控制
質量在工作中的誤區(qū)
品質意識提升
視頻案例分析:海爾砸冰箱案例
員工一次做對
質量的“三不”政策
班組質量管理員的管理方法
三員
三幫
三按
三不放過
班組質量管理員的管理作風
第五講:班組物料控制
物料在工廠里的誤購
物料管理的五適原則
物料管理的五項目標
物料管理的科學循環(huán)
物料管理的“三不”原則
現(xiàn)場物料管理的定義
物料的分類管理
物料ABC分析法和運用
分類管理
物料的編碼管理
在制品與生產線盤點
倉庫物料管理
倉庫管理內容
好的倉庫要做到
第六講:班組設備管理
保養(yǎng)永遠比維修更重要
傳統(tǒng)的設備管理思想
問題討論:設備保養(yǎng)為維修人員的事,不關生產人員的事?
現(xiàn)代的設備管理思想
設備管理的“三級保養(yǎng)”
設備優(yōu)化才是高效率
全員生產保全(TPM)
TPM活動概論
全員生產維護(TPM)管理五階段
第七講:班組成本管理
企業(yè)員工成本意識現(xiàn)狀
除低成本先從消除浪費開始
企業(yè)常見的七大浪費
浪費產生的層次
班組的成本分類
班組經濟指標
班組內部核算
班組降低成本的措施
班組承包制與經濟核算
降低人工成本
IE方法運用
QCC品管圈
四、案例演練:限額發(fā)料
第八講:班組人員管理
員工的十大不足
班組人員管理的原則與方法
1、5S原則
2、2方法
3、2/8原則與ABC對員工分析
制度化與人性化管理
制度化---剛性(鯰魚效應 )
人性化—-柔性
根據員工人格類型進行管理
指揮型
關系型
智力型
工兵型
階梯式用工與動態(tài)管理
以“德”服人,以“才”易人
德法術運用
以德服人,以才易人
管理十要
案例分析:范甘迪與姚明
講師簡介
郭濤 老師

【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產線布局等),及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易(上海)公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經理與生產經理
負責公司生產計劃與物料控制(PMC)管理,及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產,PMC生產計劃與物料控制,TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),江蘇川村自行車有限公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),無錫友邦家居有限公司(精益生產),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產),上海柴油機械(精益生產),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經編集團,天津軋三鋼鐵等等
課程對象
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱:班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)