中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程背景
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象�！�
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
課程詳情
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第三部分 現(xiàn)場全面目視化管理
l 全面目視化管理
l 目視化管理的范圍
l 目視化管理的道具
l 現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
l 打造一目了然的現(xiàn)場
l 讓問題看得出來
l 目視化管理檢查的要點
l 12種目視管理工具方法的應(yīng)用
第四部分 穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理
l 看板的定義與功能
l 管理看板的作用
l 看板管理與現(xiàn)場
l 看板的內(nèi)容
l 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
l 看板制作和設(shè)計要點
l 看板設(shè)計技巧
l 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
第五部分 拉動式生產(chǎn)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)
l 何為拉動
l 拉動看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用
l 常見拉動看板生產(chǎn)的種類
l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
l 如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
l 生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法
l U型生產(chǎn)線與單件流
l 如何實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)
l 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
l 一個流生產(chǎn)
l 看板生產(chǎn)的條件
l 看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
第六部分 拉動看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
l 如何實現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點和技巧
l 作業(yè)動作經(jīng)濟原則
第七部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計的類型
l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計與改善的原則
l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
第八部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計算
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對降低成本和減少浪費的作用
l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個流生產(chǎn)推行條件
l 實現(xiàn)及時生產(chǎn)
l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第三部分 現(xiàn)場全面目視化管理
l 全面目視化管理
l 目視化管理的范圍
l 目視化管理的道具
l 現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
l 打造一目了然的現(xiàn)場
l 讓問題看得出來
l 目視化管理檢查的要點
l 12種目視管理工具方法的應(yīng)用
第四部分 穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理
l 看板的定義與功能
l 管理看板的作用
l 看板管理與現(xiàn)場
l 看板的內(nèi)容
l 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
l 看板制作和設(shè)計要點
l 看板設(shè)計技巧
l 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
第五部分 拉動式生產(chǎn)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)
l 何為拉動
l 拉動看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用
l 常見拉動看板生產(chǎn)的種類
l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
l 如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
l 生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法
l U型生產(chǎn)線與單件流
l 如何實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)
l 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
l 一個流生產(chǎn)
l 看板生產(chǎn)的條件
l 看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
第六部分 拉動看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
l 如何實現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點和技巧
l 作業(yè)動作經(jīng)濟原則
第七部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計的類型
l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計與改善的原則
l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
第八部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計算
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對降低成本和減少浪費的作用
l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個流生產(chǎn)推行條件
l 實現(xiàn)及時生產(chǎn)
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
備 注
課程名稱：看板管理與拉動生產(chǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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