中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來,已經(jīng)并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn),同時也對財務(wù)組織和財務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合,如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化,是每個財務(wù)專業(yè)人員,尤其是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對和思考的問題。
課程背景
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來,已經(jīng)并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn),同時也對財務(wù)組織和財務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合,如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化,是每個財務(wù)專業(yè)人員,尤其是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對和思考的問題。
本課程從財務(wù)專業(yè)人員的角度出發(fā),通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論,使學(xué)員拓展行業(yè)視野,系統(tǒng)地了解和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理趨勢及難點,以及財務(wù)組織需要如何改型,財務(wù)人員需要具備什么樣的能力和素質(zhì),掌握財務(wù)共享服務(wù)運營管理的工具和方法,以及費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點,從而幫助學(xué)員有效地提升財務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn),以及財務(wù)管理的趨勢及難點。
  二、理解財務(wù)組織需如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,以及財務(wù)人員需要具備的能力。
  三、掌握財務(wù)人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
  四、掌握財務(wù)共享服務(wù)的運營管理及流程管理。
  五、掌握財務(wù)共享模式下費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點。
  六、學(xué)會流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
  七、拓展行業(yè)視野,學(xué)習(xí)財務(wù)管理最佳實踐。



課程詳情

單元一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)組織及人員能力要求
   1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
   2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的趨勢及難點
   3、財務(wù)組織需要如何轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
   【案例】國內(nèi)知名上市公司以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
   4、財務(wù)人員的素質(zhì)與能力需求
   5、財務(wù)人員勝任力模型與測評


單元二、財務(wù)共享服務(wù)的運營及流程管理

   1、財務(wù)共享服務(wù)的目的及范圍
   2、流程管理
   3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
   4、內(nèi)控與質(zhì)量管理
   5、績效管理
   6、人員管理
   7、知識管理
   8、服務(wù)管理
   9、信息系統(tǒng)設(shè)計的思路及框架
   10、運營績效的評估及改進(jìn)
   【案例】國內(nèi)知名上市公司財務(wù)共享服務(wù)的運營管理實踐


單元三、費用報銷模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
   1、傳統(tǒng)的費用報銷模塊業(yè)務(wù)流程及特點
   2、共享服務(wù)模式下的費用報銷系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
   3、共享服務(wù)模式下的費用報銷業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
   4、費用報銷模塊的運營績效評估及改進(jìn)


單元四、應(yīng)收應(yīng)付模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程

   1、傳統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付模塊業(yè)務(wù)流程及特點
   2、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
   3、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
   4、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的運營績效評估及改進(jìn)
     
單元五、總賬模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程

   1、傳統(tǒng)的總賬模塊業(yè)務(wù)流程及特點
   2、共享服務(wù)模式下的總賬模塊系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
   3、共享服務(wù)模式下的總賬業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
   4、總賬業(yè)務(wù)的運營績效評估及改進(jìn) 
     


講師簡介

  倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊,先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間,一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域,擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力,熟悉企業(yè)整體決策和運作流程,在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān),牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系,同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力,負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流,是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。

2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān),全面主持集團財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型,構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系,以及有效的集團管控機制。


課程對象

  總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員等


備    注

課程名稱:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新



 

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