中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標

熟悉國際項目管理最佳實踐

了解項目管理常用工具與技術(shù)

統(tǒng)一項目管理思想與流程

一次性通過PMP認證考試




課程詳情

第一章 課程綜述

1、項目管理發(fā)展

2、PMBOK的目的

3、PMP認證介紹

第二章 項目管理框架

1、什么是項目

2、什么是項目管理

3、目標化管理

4、項目經(jīng)理知識能力框架

案例研討:項目管理者成長之路

第三章 項目管理環(huán)境  

1、項目環(huán)境PEST分析

2、項目管理環(huán)境

3、項目干系人

4、項目組織結(jié)構(gòu)

案例分析:項目干系人分析

第四章  項目管理過程組

1、管理過程與技術(shù)過程

2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)

3、項目管理五大過程組

4、項目生命期與項目階段

5、項目階段與管理過程關(guān)系

6、產(chǎn)品生命期

案例分析:項目生命期特點分析

第五章  項目整體管理

1、制定項目章程

2、制定初步范圍說明書

3、編寫項目管理計劃

4、指導(dǎo)與管理項目工作

5、監(jiān)視與控制項目工作

6、整體變更控制

7、項目收尾

8、如何選擇項目

案例研究:項目配置管理

第六章  項目范圍管理

1、范圍規(guī)劃

2、范圍定義

3、創(chuàng)建WBS

4、范圍核實

5、范圍控制

案例分析:項目WBS制定

第七章  項目進度管理

1、活動定義

2、活動排序

3、活動資源估算

4、活動歷時估算

5、制定項目進度表

案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項目進度計劃

第八章  項目成本管理

1、成本概念

2、成本估算

3、成本預(yù)算

4、成本控制

案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項目預(yù)算

第九章 項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理學(xué)派

2、質(zhì)量規(guī)劃

3、質(zhì)量保證體系

4、質(zhì)量控制工具

 案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施,如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別

第十章 項目人力資源管理

1、人力資源規(guī)劃

2、組建項目團隊

3、項目團隊建設(shè)

4、管理項目干系人

案例分析:微軟項目團隊建設(shè)實踐

第十一章 項目溝通管理

1、溝通理論

2、編制項目溝通計劃

3、溝通方式

4、會議管理

5、績效報告

6、訪談技術(shù)

案例演練:項目匯報技巧與方法 

 

第十二章 項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理規(guī)劃

2、風(fēng)險識別技術(shù)

3、風(fēng)險定性分析技術(shù)

4、風(fēng)險定量分析技術(shù)

5、風(fēng)險監(jiān)視與控制

案例分析:項目風(fēng)險分析與對策

 

第十三章 項目采購管理

1、采購規(guī)劃

2、發(fā)包規(guī)劃(編寫招標文件)

3、獲得賣方響應(yīng)

4、選擇賣方

5、合同管理

6、合同收尾

7、項目談判技術(shù)

案例分析:項目投標常見問題分析



講師簡介

  康路晨 老師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓(xùn)協(xié)會 副會長
中國項目管理發(fā)展報告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認證高級培訓(xùn)師
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓(xùn)師、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP認證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項目管理工作經(jīng)驗,從事過大型公司的項目管理咨詢項目,并多年從事項目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推廣?道蠋煹捻椖抗芾韺崙(zhàn)課程具有實踐性強,深入淺出的特點,受到眾多學(xué)員的高度認可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達到90%以上,25人以下小班,通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項目 項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總 高級咨詢顧問

自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學(xué)經(jīng)驗,豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;康老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實施過的部分項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設(shè)
天一建工集團 項目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會 項目管理體系認證咨詢

主講課程

知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓(xùn)——項目管理知識體系精講》

項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務(wù)》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險與質(zhì)量管理實務(wù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設(shè)與溝通管理實戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設(shè)》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP

學(xué)員感言

項目管理實戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項目管理培訓(xùn),感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實用,對今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實用性”

“康老師授課技巧比較細膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強,大家也都很活躍,氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細考慮后果,學(xué)完此課程使我認識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會了用項目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

PMP認證培訓(xùn)課程

“針對考點,實戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識點融匯貫通,邏輯性強,工具技術(shù)講解結(jié)合實際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準備很充分,并根據(jù)知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點:1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進,最好能更多引入中英對照的詳細介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設(shè)計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設(shè)集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.


課程對象



備    注

課程名稱:項目管理知識體系精講



 

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