中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

課程背景

十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角。本課程引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)思考如何通過(guò)體制和機(jī)制優(yōu)化進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，建立符合市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)營(yíng)決策高效的新型企業(yè)集團(tuán)。本課程分為五個(gè)部分：首先，基于深化國(guó)企改革政策對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)提出的要求和挑戰(zhàn)分析，以及按照市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的原則對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部和不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)體制和機(jī)制轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出國(guó)有企業(yè)集團(tuán)務(wù)實(shí)而創(chuàng)新的集團(tuán)柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解在新的體制下自身在集團(tuán)管控中的角色定位；其三，聚焦價(jià)值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點(diǎn)問(wèn)題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實(shí)務(wù)分享，使各級(jí)管理者在母合價(jià)值的挖掘中厘清國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控和公司價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線(xiàn)，系統(tǒng)探討了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源和財(cái)務(wù)管理職能在價(jià)值服務(wù)、共享平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面價(jià)值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破等方面進(jìn)行國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各級(jí)管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色。




課程詳情

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)

1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀

2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措

3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響

4.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的新要求

5.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)新趨勢(shì)

6.管控轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組織保障

第二單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性

1.集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)

2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控案例

3.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同區(qū)域之間的協(xié)同效應(yīng)

4.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)

5.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)

6.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性

第三單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式定位

1.集團(tuán)管控模式一般的類(lèi)型劃分

2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素

3.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度

4.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度

5.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇

6.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)用主義：柔性管控模式

第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部管控組織中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.各業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合增值與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.集團(tuán)總部功能定位

4.總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.總部管控能力建設(shè)

6.總部團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化配置

第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架

2.集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

3.集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.集團(tuán)管控流程與制度體系輸出

5.集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)交易體系建設(shè)

6.集團(tuán)管控信息與文化建設(shè)

第六單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的常見(jiàn)問(wèn)題

2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值

3.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清

4.業(yè)績(jī)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位

5.人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)

6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

7.業(yè)績(jī)梯隊(duì)與績(jī)效管理

8.薪酬管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

9.外派人員的管理與激勵(lì)

第七單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值

2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清

3.公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位

4.集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理

5.集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理

6.跨層次全面預(yù)算管理與成本管理

7.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

8.基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

第八單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理

1.集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題

2.頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)

3.變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合

4.系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧

5.愿景宣傳與技能提升并進(jìn)

6.集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型



講師簡(jiǎn)介
  楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。


課程對(duì)象
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員


備    注
課程名稱(chēng)：《深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線(xiàn)圖》高端定制課程方案


 

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