第一單元：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3．人力資源戰(zhàn)略與集團經(jīng)營的匹配

4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5．人力資源戰(zhàn)略的制定

6．人才需求預(yù)測的六種方法

7．構(gòu)建集團企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團人力資源管控模式與總部定位

1．集團人力資源管控模式的影響因素

2．集團人力資源管控模式的類型與選擇

3．集團人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

4．人力資源管理平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造

5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7．人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定

第三單元：素質(zhì)模型建設(shè)

1．素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素

2．素質(zhì)模型的設(shè)計方法與流程

3．集團總部勝任力模型的構(gòu)建

4．管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

5．勝任力模型的應(yīng)用

第四單元：集團人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

1．集團企業(yè)大學(xué)與評價中心建設(shè)

2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

3．人才盤點的運營體系

4．如何構(gòu)建集團公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5．實現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道

7．內(nèi)部崗位評級/職稱（技術(shù)、管理、高級技工）

8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)

1．人才管理體系建設(shè)

2．制定正確的人才管理流程

3．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

4．如何成為人才管理大師

5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理

1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)

2．總部、子公司繼任管理體系

3．如何實施業(yè)績梯隊與領(lǐng)導(dǎo)梯隊

4．對基于治理的集團派出的董監(jiān)高管理

5．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設(shè)

1．集團職位體系及職務(wù)體系建設(shè)

2．影響職位體系建設(shè)的因素

3．職位評估分類及流程

4．集團管控下的薪酬體系設(shè)計

5．集團管控下的總部及分子公司績效體系建設(shè)

第八單元：國有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

1．管理變革與變革管理

2．變革管理的原則及成功八大要素

3．集團人力資源變革管理內(nèi)容剖析

4．集團人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計

5．集團人力資源變革管理的實施

6．集團人力資源變革管理的鞏固