中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）



課程詳情

第一部分　戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略是什么？

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標

（3）業(yè)務戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 

3、怎樣制定戰(zhàn)略？

4、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

 

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

（1）經濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場需求與供給

（2）行業(yè)發(fā)展與機會

（3）產品生命周期

（4）區(qū)域發(fā)展與機會

（5）行業(yè)集中度

3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？

（1）五種競爭力分析

（2）顧客分析

（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

（4）上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

 

第三部分　企業(yè)內部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期理論

（2）產品生命周期理論

（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務狀況分析?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

（1）企業(yè)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

 

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

（1）戰(zhàn)略目標主要指標

（2）戰(zhàn)略目標制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?

（1）產業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）營銷戰(zhàn)略

（2）生產戰(zhàn)略

（3）人力資源戰(zhàn)略

（4）財務戰(zhàn)略

（5）技術戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

 

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

 



講師簡介
  唐東方 老師
中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者


【主要經歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監(jiān)、總經理等核心職務，對企業(yè)經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務。

【主要貢獻】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階，變得更加實用和更加具有指導性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，已經成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學者接納與運用。唐東方先生是國內第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢人士，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領域的特殊貢獻，被業(yè)界稱為當代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作，主要代表作有：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》。《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當當網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列，新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點闡述了“戰(zhàn)略是什么”，戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標、產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運和發(fā)展格局的經典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機構百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結，是東方戰(zhàn)略顧問機構戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析，并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法，它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶，這套方法論體系已經成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績效。


課程對象
企業(yè)高層管理者、各業(yè)務部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓


 

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