中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程特色 1、實(shí)戰(zhàn)性：課程所有案例來(lái)自于一線(xiàn)經(jīng)理人在企業(yè)中遇到的實(shí)際情況，讓學(xué)員看到就感覺(jué)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)； 2、模擬性：本課程設(shè)計(jì)了管理中的“模擬場(chǎng)景”，讓學(xué)員在模擬情境中真正體會(huì)和感受管理技能。 3、實(shí)效性：既有實(shí)戰(zhàn)的操作，又有理論的總結(jié)。既鍛煉學(xué)員的管理能力，又訓(xùn)練學(xué)員的思考問(wèn)題的能力； 參與性：采用分組討論，小組競(jìng)爭(zhēng)的方式，激發(fā)學(xué)員的參與積極性 1、 掌握管理者的基本內(nèi)涵和任務(wù)； 2、 演練和實(shí)際操作基本的管理技能； 3、 掌握流程梳理、頭腦風(fēng)暴、溝通、決策等實(shí)際技能； 4、 有效強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想； 5、 提高個(gè)人管理能力，最終提升組織的績(jī)效。
培訓(xùn)目標(biāo)
課程詳情
一、 破冰
1、 情景訓(xùn)練VS傳統(tǒng)培訓(xùn)
2、 組建團(tuán)隊(duì)
3、 宣布規(guī)則
二、認(rèn)識(shí)管理，讓你的管理快速入門(mén)！
1、 如何認(rèn)識(shí)管理的五大職能？
2、 管理者到底要抓哪些重點(diǎn)？
三、如何帶領(lǐng)部屬？讓你的管理得心應(yīng)手！
1、 如何進(jìn)行有效的工作教導(dǎo)？
2、 如何處理部屬的特別請(qǐng)求？
3、 如何處理部屬的過(guò)失行為？
4、 如何幫助部屬訂定工作目標(biāo)？
5、 如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題？
四、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理氛圍？讓你的員工有歸屬感！
1、如何處理周?chē)亩Z(yǔ)與是非？
2、如何處理部門(mén)士氣低落問(wèn)題？
3、如何有效執(zhí)行一項(xiàng)新制度？
4、如何有效贊美和激勵(lì)部屬？
5、如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的員工？
6、如何處理新老人員的沖突問(wèn)題？
五、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？讓你真正從管理走向領(lǐng)導(dǎo)！
1、 什么是管理與領(lǐng)導(dǎo)？
2、 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格及測(cè)試？
3、 如何采取有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？
六、如何與上司相處？讓你成為上司的左膀右臂！
1、如何向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示工作？
2、如何處理上級(jí)的越級(jí)指揮？
3、如何與外行的新領(lǐng)導(dǎo)相處？
4、如何面對(duì)上司苛刻的要求？
5、如何處理與上司相佐的工作意見(jiàn)？
七、如何進(jìn)行跨部門(mén)之間的溝通？讓你辦事左右逢源！
1、 你和周?chē)块T(mén)到底是什么關(guān)系？
2、 跨部門(mén)溝通的基本原則？
3、 如何面對(duì)其他部門(mén)的指責(zé)？
八、如何掌握必要的管理手段！讓你真正擁有管理權(quán)威！
1、 如何與部屬進(jìn)行談心？
2、 如何開(kāi)好部門(mén)工作會(huì)？
3、 如何面對(duì)會(huì)議中的爭(zhēng)執(zhí)和質(zhì)疑？
4、 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
九、如何進(jìn)行自我修煉，讓你的管理走向卓越！
1、 重新認(rèn)識(shí)你自己
2、 習(xí)慣與榜樣的力量
3、 做好時(shí)間管理，用好管理日志
4、 如何處理從同事變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
十、課程回顧與總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：《100管理實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練營(yíng)》—2天
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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