培訓階段一：時間：1-2天

培訓目的和方法：
　　　課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。

課程主要內(nèi)容： 現(xiàn)代項目管理基礎
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1  項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關系和影響；
5.2  現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進度計劃的科學含義；
5.4  項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
5.5.2  網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖和關鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；
5.7  項目風險的概念及其對項目的影響
5.8  風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9  工程風險的實用化管理流程；
5.10  風險監(jiān)控和風險應對的策略；
6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權限和責任；

培訓階段二：時間：2-3天

培訓目的和方法：
　　　將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓練及案例討論
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
1、網(wǎng)絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
2、如何編制本項目的網(wǎng)絡圖？
3、網(wǎng)絡圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
1、項目實施中，承包商的資源安排、團隊設計；
2、管理責任與管理授權；

案例研討六：
1、干系人管理的兩個目的？
2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：
風險管理的實用化操作；
本項目常見風險的識別分析方法和原則？
風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
 
案例研討八：
好計劃的簡潔標準；
實用進度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：
1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
3、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；
4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
5、項目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構(gòu)和個人的具體工作和責任？
3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；