培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

課程主要內(nèi)容：
1、 專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；
2、 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；
3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；
4、 國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點(diǎn)；
5、 工程公司項目管理的2大關(guān)鍵要素；
6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；
7、 工程項目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；
8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；
9、 不同項目組織的不同管理績效；
10、 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
11、 項目計劃對項目的作用和影響；
12、 項目目標(biāo)管理和控制的三步曲
13、 FIDIC條款簡介；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：時間：2天以上
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目實(shí)施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)工程總承包項目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和項目經(jīng)理個人的項目管理能力。


案例研討一：
1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、編制可實(shí)施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；
4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；

案例研討三：
1、項目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項目團(tuán)隊組織設(shè)計；
2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉？
3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？

案例研討四：
1、課程演練：總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對項目有哪些影響？如何管理？
2、利害關(guān)系人管理的兩個目的？
3、總包商管理項目利害關(guān)系人的6種具體方法；

案例研討五：
1、 項目風(fēng)險對項目以及對你的影響；
2、 課程演練：總包項目常見風(fēng)險的識別分析和原則？
3、 如何將風(fēng)險管理與項目計劃、實(shí)施切實(shí)融合？

案例研討六：
1、 實(shí)用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化8步法；
2、 好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：
1、總包項目管理中的3個關(guān)鍵角色；
2、項目實(shí)施中，項目的指揮者是誰？

案例研討八：
1、項目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
3、項目變更的來源和管理控制5原則；

案例研討九：
1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；