中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程你將能夠:
1.充分識(shí)別目標(biāo)區(qū)域的業(yè)務(wù)價(jià)值
2.采用正確有效的方法開(kāi)發(fā)目標(biāo)區(qū)域
3.掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)施步驟
4.理性思考區(qū)域市場(chǎng)中的問(wèn)題和解決方法
5.整合區(qū)域內(nèi)的各種資源來(lái)支持銷(xiāo)售活動(dòng)
6.充分開(kāi)發(fā)區(qū)域潛力并將潛力轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)



課程詳情

第一講:整體作戰(zhàn)目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)的關(guān)系
整體作戰(zhàn)目標(biāo)的制定
整體作戰(zhàn)目標(biāo)的分解
分配到區(qū)域的作戰(zhàn)目標(biāo)
分配到區(qū)域的戰(zhàn)爭(zhēng)資源
案例分析:某電纜公司的失敗原因


第二講:實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的區(qū)域管理評(píng)估
區(qū)域的市場(chǎng)總量分析

長(zhǎng)期中期短期目標(biāo)的制定
區(qū)域市場(chǎng)的環(huán)境分析和自我定位
區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售管理狀況和挑戰(zhàn)
區(qū)域市場(chǎng)有效評(píng)估的關(guān)鍵要素
區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的參與人和責(zé)任


第三講:實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的區(qū)域劃分和開(kāi)發(fā)
目標(biāo)區(qū)域的現(xiàn)狀和劃分的考慮
目標(biāo)區(qū)域的劃分價(jià)值和劃分原則
目標(biāo)區(qū)域的劃分步驟和劃分方法
目標(biāo)區(qū)域的劃分局限和劃分調(diào)整
目標(biāo)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合和優(yōu)化
目標(biāo)區(qū)域開(kāi)發(fā)的流程和開(kāi)發(fā)的策略


第四講:實(shí)現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)的三個(gè)維度
影響銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)的因素
銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)的功能類(lèi)型
各種銷(xiāo)售組織的優(yōu)劣比較
選擇銷(xiāo)售組織的考慮要素


第五講:實(shí)現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)的渠道管理
區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)總量和分類(lèi)
區(qū)域渠道的設(shè)計(jì)和選擇標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)域渠道的目標(biāo)制定和管理
渠道常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法


第六講:實(shí)現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)的個(gè)人時(shí)間管理

單兵作戰(zhàn)的區(qū)域數(shù)目
區(qū)域客戶(hù)的數(shù)量和分類(lèi)
制定銷(xiāo)售目標(biāo)和工作量
制定區(qū)域客戶(hù)的拜訪計(jì)劃
拜訪路線(xiàn)規(guī)劃和行程模式
時(shí)間管理要素和時(shí)間管理矩陣
案例分析:如何高效管理時(shí)間
數(shù)字游戲:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介

  王成 老師
關(guān)鍵客戶(hù)管理教練
世界500強(qiáng)漢高(中國(guó))投資有限公司亞太區(qū)首席大客戶(hù)銷(xiāo)售總教練
原赫比(中國(guó))有限公司銷(xiāo)售教練
中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)界既有實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)又可中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)派講師;
曾多次成功主導(dǎo)機(jī)械、無(wú)紡布、木工、無(wú)溶劑等行業(yè)高峰論壇;
12年的上市公司大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),10年的世界500強(qiáng)企業(yè),大客戶(hù)銷(xiāo)售教練經(jīng)歷,培訓(xùn)過(guò)的大客戶(hù)銷(xiāo)售人員超3000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
畢業(yè)后就職于瀚業(yè)(中國(guó))信息技術(shù)有限公司(中美合資企業(yè)),短短的3個(gè)月時(shí)間,從一名普通的銷(xiāo)售員成長(zhǎng)為公司的銷(xiāo)售冠軍并晉升為公司最年輕的銷(xiāo)售主管,在領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,為了傳遞他的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),幫助銷(xiāo)售員提升服務(wù)意識(shí)、進(jìn)行客戶(hù)分析、建立服務(wù)溝通模式、處理困難客戶(hù)等,王成老師開(kāi)發(fā)了《電話(huà)銷(xiāo)售》和《服務(wù)溝通》課程。至此,團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月位居全公司第一名,并榮獲2003年度冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
2003-2005年就職于赫比(中國(guó))有限公司(新加坡獨(dú)資的上市公司),擔(dān)任銷(xiāo)售培訓(xùn)師、銷(xiāo)售教練,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主管以及銷(xiāo)售技能培訓(xùn),主講的課程有《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《銷(xiāo)售演講技巧》、《有效的溝通》、《會(huì)議管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間和區(qū)域管理》,受到公司高層的一致贊譽(yù)。
2005至今任職于世界五百?gòu)?qiáng)漢高公司,先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷(xiāo)售培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售人才發(fā)展經(jīng)理、銷(xiāo)售教練等職位。2007年公司的產(chǎn)品價(jià)格上調(diào),導(dǎo)致銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)和信心急劇下滑,王成老師迅速組織銷(xiāo)售精英共同開(kāi)發(fā)出《談判技巧》和《漲價(jià)策略》兩門(mén)課程,為漢高全球銷(xiāo)售人員開(kāi)展輪訓(xùn)。經(jīng)過(guò)輪訓(xùn),不僅重振了銷(xiāo)售人員的信心,更使業(yè)績(jī)騰飛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了漲價(jià)前,為公司帶來(lái)了近3億元的利潤(rùn)。
王成老師以專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式,與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,極大地增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);發(fā)起并主持多個(gè)行業(yè)的高峰論壇,極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力,并帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的突破近億元;參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售課程的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化、國(guó)外銷(xiāo)售課程的引進(jìn)和本地化,課程有:《大客戶(hù)管理系列》、《高級(jí)銷(xiāo)售模式》、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)技巧》、《銷(xiāo)售演講》、《銷(xiāo)售管理》等。

主講課程:
版權(quán)銷(xiāo)售管理課程系列:
《關(guān)鍵客戶(hù)管理I—價(jià)值開(kāi)發(fā)》、《關(guān)鍵客戶(hù)管理II—商機(jī)規(guī)劃和掌控》、《高級(jí)銷(xiāo)售模式》
策略課程系列:
《談判技巧》、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)策略》

授課風(fēng)格:
以多年上市公司和世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),
結(jié)合國(guó)外版權(quán)銷(xiāo)售管理的新思路為核心,
注重培訓(xùn)理論化、實(shí)戰(zhàn)化和工具化的結(jié)合,
課程觀點(diǎn)新穎、語(yǔ)言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,特別容易引起學(xué)員互動(dòng)和共鳴。將體驗(yàn)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維,注重實(shí)際操作。

課程特點(diǎn):
中、英雙語(yǔ)授課:
聚焦于學(xué)員實(shí)際問(wèn)題,分析問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員突破銷(xiāo)售瓶頸。
注重實(shí)戰(zhàn)與案例教學(xué),對(duì)學(xué)員案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分解和重構(gòu),課堂中穿插實(shí)時(shí)的角色扮演和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。
擅長(zhǎng)抓住學(xué)員個(gè)體特點(diǎn)進(jìn)行順勢(shì)輔導(dǎo),對(duì)問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性解決。
課程效果反饋極佳。無(wú)論學(xué)員來(lái)自大陸,香港,臺(tái)灣,日本、韓國(guó)、印度、馬來(lái)西亞還是其他國(guó)家和地區(qū),大部分學(xué)有所得,成為行業(yè)銷(xiāo)售精英。
主打課程《關(guān)鍵客戶(hù)管理系列》深受客戶(hù)好評(píng)。

部分服務(wù)客戶(hù):
HENKEL、德國(guó)克朗斯、中德集團(tuán)、美卓紙業(yè)、美國(guó)諾信、馬天尼、意大利發(fā)明家、赫比國(guó)際、北人集團(tuán)、德國(guó)海德堡、上海煙機(jī)集團(tuán)、恒昌機(jī)械、珂瑞特機(jī)械、瑞士博斯特、德國(guó)柯?tīng)柊、豪邁國(guó)際、POLY童品、三博生化、佳化化學(xué)(撫佳化工)、黃埔樂(lè)天、上海優(yōu)浦、友景科技、雅威科技、Cygnus、SAINT-GOBAIN、隆孚國(guó)際、銳隆材料科技、泰特實(shí)業(yè)、雙微電子科技、國(guó)榮電子、安士澳貿(mào)易、暢越機(jī)電科技、雅尊貿(mào)易、晶泰貿(mào)易、iRay、Elite、HDT、Freedom、Hantech、SinoChance、GracePower等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。


課程對(duì)象

大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)理、渠道經(jīng)理、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)部相關(guān)人員


備    注

課程名稱(chēng):區(qū)域銷(xiāo)售作戰(zhàn)圖



 

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