1. 深入分析產(chǎn)銷不順暢問題的原因
---產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的困擾問題解析
---制造管理機(jī)制方面的原因分析
---工藝體質(zhì)方面的原因分析
---生產(chǎn)現(xiàn)場體質(zhì)方面的原因分析
2. 解決產(chǎn)銷困擾問題的方向?qū)Σ?br />---使制程周期時(shí)間為最短的工藝改善
---使制造階段執(zhí)行順暢的生產(chǎn)計(jì)劃管制機(jī)制
---使停工待料進(jìn)度延誤為最少的存量計(jì)劃管制機(jī)制
---其他現(xiàn)場管理機(jī)制的配合
---營銷部門也應(yīng)該有合理化的思考
3. PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能分析
---主排程計(jì)劃MPS的機(jī)能與流程
---物料需求規(guī)劃MRP的機(jī)能與流程
---制程現(xiàn)場管理SFC的機(jī)能與流程
---配合模塊（料帳/采購委外…）模塊的機(jī)能與流程
4. MPS 主排程生產(chǎn)計(jì)劃的具體有效做法
---計(jì)劃型生產(chǎn)MPS的有效做法
---訂單型生產(chǎn)MPS的有效做法
---如何運(yùn)用批量切割因應(yīng)多批小量與挿單需求
---如何運(yùn)用RCCP復(fù)查MPS可行度加以調(diào)整
---如何運(yùn)用缺料分析復(fù)查MPS可行度加以調(diào)整
5. MRP物料需求規(guī)劃的具體有效做法
---生產(chǎn)用料存量計(jì)劃管控的主要模式與適用性分析
---MRP物料需求規(guī)劃的具體執(zhí)行流程
---如何使BOM及時(shí)正確
---凈需求與有效存量的計(jì)算信息來源
---制令WO/委外工單WO/采購需求單PO的處理要點(diǎn)
6. SFC制程現(xiàn)場管理的具體有效做法
---制令工單的來源與管控
---細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的兩種具體做法
---運(yùn)用CRP產(chǎn)能負(fù)荷管理使細(xì)排程更具操作性
---細(xì)排程計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷管理需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做法
---運(yùn)用缺料分析使細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃得以具體調(diào)整
---如何使制程現(xiàn)場信息反饋更及時(shí)正確
---最有效的現(xiàn)場進(jìn)度管控技巧
7. 其他管理作業(yè)的應(yīng)配合關(guān)鍵
---如何建立投產(chǎn)備料管理的機(jī)制
---如何使采購委外配合投產(chǎn)需求
---進(jìn)料品管機(jī)制應(yīng)如何配合的思路
8. 計(jì)算機(jī)化PMC系統(tǒng)的模塊與導(dǎo)入要領(lǐng)
---計(jì)算機(jī)化PMC系統(tǒng)的應(yīng)有效益
---導(dǎo)入計(jì)算機(jī)化經(jīng)常發(fā)生的困擾問題與消除之道