數(shù)字化生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理質(zhì)量分析會(huì)及其應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)工序及其建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成
生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
應(yīng)用8位數(shù)字簽字法確定生產(chǎn)周期
攝像法標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
MOD法與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
PTS法簡介
標(biāo)準(zhǔn)用工
標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP
SOP文件系統(tǒng)建設(shè)與崗位管理
一崗多能與考核
標(biāo)準(zhǔn)用料與管控
排列圖及其應(yīng)用
直方圖及其應(yīng)用
工序能力與指數(shù)
控制圖與應(yīng)用
6W3H1C與對策表
PDCA與戴明環(huán)
QC報(bào)告格式
改善系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)
改善系統(tǒng)章程
改善系統(tǒng)推進(jìn)步驟與技巧
改善成果管理
助手制與第二梯隊(duì)建設(shè)
在前期對具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與QCC系統(tǒng)建設(shè)為主題的調(diào)研分析與共享