中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
不管組織是大是小,復雜或是簡單,全球化或是虛擬化,領導力是組織要想實現(xiàn)高績效的決勝實力,尋求并建立一種新型領導風格是組織獲得高績效團隊唯一選擇。組織領導者要以“適當?shù)念I導方法”為基礎,能夠根據(jù)成員的能力和工作意愿的需要及時調(diào)整角色,采用相適應的領導方法,也就是領導者能夠診斷并掌控成員不同的發(fā)展歷程,因人而異采取不同有領導方法。
培訓目標
分清個人、團隊與組織的關系
掌握團隊成員的八大角色
分清團隊的發(fā)展階段
實施不同時期帶團隊的領導風格
與團隊建議共贏模式



課程詳情

在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62?
這不僅僅只有那些發(fā)展不良企業(yè)的現(xiàn)象,而是很多發(fā)展健康的企業(yè)也存在的問題,在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關系,才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。所以以團隊領導力為核心形成競爭力已成為企業(yè)發(fā)展中的必然選擇,要求個人與團隊的目標結合在一起學會共同學習和共同發(fā)展的方法,成為學習型團隊是被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。


第一部分:領導力的實質(zhì)與組織績效
領導=領+導
德魯克關于組織的定義
組織三能力:愿不愿意,會不會做,容不容許
高績效發(fā)展關注倍速增長
卓越領導者的五點貢獻
領導者從經(jīng)驗層到技術層再到藝術層的轉變


第二部分:新型領導者的素質(zhì)與要求
別做不學無術的領導
建立“傻瓜式的管理”便于執(zhí)行思想
  把復雜的事情簡單化 把簡單的事情容易化 把容易的事情有趣化
要培育和提升領導者的創(chuàng)新力
要培育和提升領導者的道德力
要培育和提升領導者的適應力


第三部分:團隊領導力的結構要素——“領導法則與領導藝術”
領導者的識人與斷事
領導能力自我現(xiàn)狀分析
團隊發(fā)展績效圖分析
四種新型領導型態(tài)的決策模式
提高下屬的能力教練歌
提高下屬的意愿七步法
學會如何對下屬授權,解決領導者“忙”的問題
解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題
案例:華為從狼性團隊到牽手觀音團隊


第四部分:高績效團隊中的八大角色分析
八種角色的綜合平衡--角色齊,才能功能齊
成為高績效的團隊--容人所短,用人所長
使團隊充滿活力尊重差異,實現(xiàn)互補
達成團隊績效目標--增強彈性,主動補位
材料:團隊角色自我分析問卷


第五部分:團隊共贏讓業(yè)績說話
團隊領導者的一情三任(韌)
發(fā)現(xiàn)問題解決問題意識
應用SMART原則制定計劃
人崗人事搭配的原則
團隊領導的情境行為風格
   案例:團隊成長四個階段的案例分析
   
第六部分:團隊領導者的核心任務

得魯克公式:表現(xiàn)=潛力-干擾
權衡利益關系
讓員工笑著干活
建議“GUNG HO!”共好團隊――激發(fā)團隊和個人活力


講師簡介

  李愛華 老師
中國人民大學培訓學院、財政金融學院EMBA中心、商學院EDP中心主講《領導藝術》。北京大學國際EMBA中心、經(jīng)濟學院、民營經(jīng)濟研究中心、清華大學繼續(xù)教育學院等高校《領導法則與藝術》特約客座教授!朵N售與市場》首席管理顧問,中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家,中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員,《組織學習實驗室》輔導員,企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家。
主要經(jīng)歷
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力,曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。是《學習創(chuàng)造未來》(中國電信學習型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業(yè)管理出版社2012),其《高效溝通管理》課程被收錄在中國人民大學校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國人民大學培訓學院編輯),錄制《透明時代領導的溝通藝術》光盤。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造,通曉組織培訓體系的建設,始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻的培訓風格;持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路;以及道術雙修,魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例授課方式,深受學員愛戴與贊賞,學員滿意度均在95%以上。
培訓專長

曾主講的課程:《領導法則與藝術》、《高績效組織領導力》、《全面提升領導者的素質(zhì)》、《政府基層干部的執(zhí)行力》、《管理溝通策略》、《透明時代領導的溝通藝術》、《高效能管理者》、《領導者自我管理》、《領導者角色認知》、《領袖之道(中小企業(yè)版)》、《打造卓越領導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《公眾演講與語言藝術》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《完美職業(yè)化訓練》、《從“心”開始打造行動力》、《時間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《會議由控制(經(jīng)理人開會寶典)》、《如何讓企業(yè)文化落地》、《行動學習方法與策略》、《從技術到管理》等。
曾主講的單位
MBA班:清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、北大國際MBA班、北大經(jīng)濟學院、北大民營經(jīng)濟研究院、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、廈門經(jīng)濟管理學院、人民大學地產(chǎn)班、新疆EMBA工商管理研究會、重慶工商聯(lián)等
政府機關行政事業(yè):中央黨校、北京市委黨校、人民大學(云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、內(nèi)蒙財政局、無錫人力資源班、石家莊財政局、醫(yī)藥班等)、北京市發(fā)改委、天澤濱海區(qū)政府、中央直屬機關、北京交通管理局、海淀區(qū)政府、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、豐臺區(qū)政府、天津武清開發(fā)區(qū)、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、山西長治黨外干部能力提升班、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院、中國航天研究院、航天23/25所、外交部進出口數(shù)據(jù)中心、廣東東莞政府、重慶大足市人民醫(yī)院、河南殘聯(lián)、遼寧國稅、內(nèi)蒙國稅等
大型國企:中海油、神華集團、京能集團、中國移動、中國電信、中國再保險、中華保險、華泰保險集團、中國人保、中國華電、中國國電、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、中國電子科技集團、中儲集團、內(nèi)蒙煙草、淮坊煙草、冀北電力(華北電網(wǎng))、大港油田、首旅集團、中國建行、中國汽車研究中心、光大銀行北京分行、光大銀行鄭州分行、遼寧建行、國家開發(fā)銀行、河南建行、曲靖市商業(yè)銀行、河南電力、河北電力、北京燃氣公司、中國銀行河北分行、中國銀行呼市分行、開封農(nóng)信社、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、哈爾濱電信、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田等
大中企業(yè):俊安(中國)投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、天津大港、額爾多斯新維集團、百麗鞋業(yè)、弘陽集團、白象集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰、中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達華信集團、紅太陽、人民大學文化發(fā)展等
跨國企業(yè):正大集團、德國默克公司、三星集團、愛立信、春天集團、寶姿、杭州納晶科技,法國ESI集團、北汽福田、美國世多樂、武田(日本)制藥等


課程對象



備    注

課程名稱:打造團隊領導力



 

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