中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

內容提示
隨著企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,為了提高競爭力,企業(yè)對培訓的需求日益增大,目前,國內知名企業(yè)不僅從外部引進培訓,獲給巨大效益的同時,企業(yè)也開始在內部建立自已的培訓師隊伍。企業(yè)內部培訓師是指企業(yè)內部員工,根據市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要,運用現代培訓理念和手段,策劃和實施培訓項目,并擔當起培訓咨詢和教學活動。
培訓目標
理解企業(yè)內部培訓師的角色以及成人培訓和傳統(tǒng)教學間的異同,
掌握成人學習應遵循的原理;
了解如何設計培訓內容,如何靈活應用有效教學方法和教學輔助手段完成培訓目標;
掌握培訓效果評估方法,持續(xù)改進;
學會運用學習型組織的方法和工具,改變心智模式,推動企業(yè)變革;
熟悉引導、探詢、反思等技巧, 實現企業(yè)內部培訓師的角色轉變。



課程詳情

模塊一
一個原則:成人的心理與“教與學”的原則
成人學習與傳統(tǒng)的教學不同,目的性及選擇性強,自我意識及學習環(huán)境對學習的效果影響較大。在現代培訓中,如何巧妙運用成人學習原理達到最佳學習效果是每個培訓師必須了解和掌握的基礎理論。
教育-培訓-學習
教育----經驗----素質(傳話游戲)
培訓----小范圍---技能(模仿游戲)
學習----主動----智慧(創(chuàng)造游戲)
成人學習的黃金定律
成人教育心理的原則
自我意識影響學習效果
學習是一個動態(tài)的過程
學習的方法是多樣的
所有人都是學習者
學習是個終身過程
成人學習的方式
培訓師運用的9項學習方法
學習環(huán)境
心智學習的環(huán)境
物質實體的環(huán)境
心理感受的環(huán)境
社會環(huán)境


模塊二
二個技巧:培訓方法與技能模塊
優(yōu)秀的培訓師除了要有深厚的專業(yè)理論功底與豐富的實務經驗,還必須掌握高超的授課技巧。通過對學員的深入了解創(chuàng)造良好的氣氛,通過講義和輔助器材呈現知識,通過口頭和肢體語言實現有效的溝通,通過引導幫助學員發(fā)現,最終實現目標。
1、課程設計與教材編制技巧
  研究—計劃—準備—授課—評估與改進
A研究:
問題分析—這是一個培訓問題嗎?
培訓需求分析的方法
數據收集的不同方法和工具
如何進行數據分析和得出結論
B計劃:
  課程創(chuàng)建的過程
C準備:開發(fā)培訓所需的材料
  學員教材
  講師教材
  培訓輔助設備
  教材清單
D授課
  課程結構
  課程組織的方法
E評估與改進
 2、授課技巧
  溝通技巧
  演示技巧
  提問技巧
  運用學習資源技巧
  處理疑難問題技巧
  培訓游戲百寶箱


模塊三:

   三種學習技術
  企業(yè)培訓絕不是向理論學習、向學校學習的過程,企業(yè)培訓更應該是一種向經驗學習、向成功企業(yè)學習的行為。強調運用在行動中學習,在工作中學習,由企業(yè)和專家共同確定行動學習策略目標和實施計劃,將“反思性學習”與“行動性學習”整合在課程實施流程中,通過經歷-反思-總結-規(guī)劃這一完整的學習循環(huán),由老師引導,形成全新的思路,有效解決企業(yè)實際問題。
團隊學習方法
兼顧辯護與探詢
思考的推論階梯
深度匯談的技巧
2、行動學習方法
 行動學習模型
 行動學習的應用領域
 行動學習流程
3、持續(xù)改進方法
  學員的評估
  教學方案的改進
  職業(yè)發(fā)展


講師簡介

  李愛華 老師
中國人民大學培訓學院、財政金融學院EMBA中心、商學院EDP中心主講《領導藝術》。北京大學國際EMBA中心、經濟學院、民營經濟研究中心、清華大學繼續(xù)教育學院等高校《領導法則與藝術》特約客座教授!朵N售與市場》首席管理顧問,中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家,中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員,《組織學習實驗室》輔導員,企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家。
主要經歷
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力,曾任外資企業(yè)人力資源經理、培訓經理。是《學習創(chuàng)造未來》(中國電信學習型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業(yè)管理出版社2012),其《高效溝通管理》課程被收錄在中國人民大學校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國人民大學培訓學院編輯),錄制《透明時代領導的溝通藝術》光盤。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造,通曉組織培訓體系的建設,始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻的培訓風格;持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路;以及道術雙修,魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例授課方式,深受學員愛戴與贊賞,學員滿意度均在95%以上。
培訓專長

曾主講的課程:《領導法則與藝術》、《高績效組織領導力》、《全面提升領導者的素質》、《政府基層干部的執(zhí)行力》、《管理溝通策略》、《透明時代領導的溝通藝術》、《高效能管理者》、《領導者自我管理》、《領導者角色認知》、《領袖之道(中小企業(yè)版)》、《打造卓越領導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《公眾演講與語言藝術》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《完美職業(yè)化訓練》、《從“心”開始打造行動力》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《會議由控制(經理人開會寶典)》、《如何讓企業(yè)文化落地》、《行動學習方法與策略》、《從技術到管理》等。
曾主講的單位
MBA班:清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、北大國際MBA班、北大經濟學院、北大民營經濟研究院、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、廈門經濟管理學院、人民大學地產班、新疆EMBA工商管理研究會、重慶工商聯(lián)等
政府機關行政事業(yè):中央黨校、北京市委黨校、人民大學(云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、內蒙財政局、無錫人力資源班、石家莊財政局、醫(yī)藥班等)、北京市發(fā)改委、天澤濱海區(qū)政府、中央直屬機關、北京交通管理局、海淀區(qū)政府、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、豐臺區(qū)政府、天津武清開發(fā)區(qū)、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發(fā)行、山西長治黨外干部能力提升班、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院、中國航天研究院、航天23/25所、外交部進出口數據中心、廣東東莞政府、重慶大足市人民醫(yī)院、河南殘聯(lián)、遼寧國稅、內蒙國稅等
大型國企:中海油、神華集團、京能集團、中國移動、中國電信、中國再保險、中華保險、華泰保險集團、中國人保、中國華電、中國國電、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、中國電子科技集團、中儲集團、內蒙煙草、淮坊煙草、冀北電力(華北電網)、大港油田、首旅集團、中國建行、中國汽車研究中心、光大銀行北京分行、光大銀行鄭州分行、遼寧建行、國家開發(fā)銀行、河南建行、曲靖市商業(yè)銀行、河南電力、河北電力、北京燃氣公司、中國銀行河北分行、中國銀行呼市分行、開封農信社、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、哈爾濱電信、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田等
大中企業(yè):俊安(中國)投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、天津大港、額爾多斯新維集團、百麗鞋業(yè)、弘陽集團、白象集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰、中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽、人民大學文化發(fā)展等
跨國企業(yè):正大集團、德國默克公司、三星集團、愛立信、春天集團、寶姿、杭州納晶科技,法國ESI集團、北汽福田、美國世多樂、武田(日本)制藥等


課程對象

   ·骨干員工、中層主管、主任、部門經理、副總經理、總經理等


備    注

課程名稱:企業(yè)內部培訓師訓練課程



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網上查詢
中國培訓易 http://aokangtiyu.cn