中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程背景
在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%-50%，而對于高層主管，這個比率會更高。許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已
培訓(xùn)目標(biāo)
l 挖掘跨部門溝通中常見問題的根源;
l 掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法;
l 分享跨部門溝通的要點(diǎn);
l 減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào);
l 透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效
課程詳情
一、 跨部門溝通認(rèn)知
1、 部門內(nèi)溝通與跨部門溝通的區(qū)別與難點(diǎn)
2、 影響溝通的三個因素
3、 溝通中常見的四大誤區(qū)
4、 工作溝通中的六種渠道及選擇渠道的原則
討論：受人歡迎的溝通與令人討厭的溝通
二、 跨部門溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)
案例：相由心生&口是心靈的門戶
1、 心態(tài)一：尊重、理解、關(guān)愛、信任
2、 心態(tài)二、做發(fā)光體而不做黑洞
3、 心態(tài)三、焦點(diǎn)在內(nèi)還是在外
4、 心態(tài)四、謙卑的心態(tài)（與難以溝通的人溝通是提升溝通力的最佳時機(jī)）
案例：從一個案例中，看到心態(tài)對溝通的正面與負(fù)面的影響
三、 跨部門溝通常見的障礙
1、 組織管理的分歧
2、 部門利益的分歧
3、 個體溝通風(fēng)格的差異
4、 橫向溝通機(jī)制不完善
5、 組織溝通文化不成熟
6、 個體的本位主義
四、 組織內(nèi)跨部門溝通的問題分析
1、 問題背后的原因
2、 針對問題展開討論
3、 聚集重要的原因
五、 尋求求同存異的解決方案
1、 力場分析法
2、 跨部門溝通的問題類型及應(yīng)對方法
3、 圍繞目標(biāo)制定解決方案
六、 順暢溝通的行動計劃
1、 制定行動計劃及其保障機(jī)制
2、 建立完善的責(zé)任與監(jiān)督體系
3、 建立強(qiáng)大的信息平臺
4、 完善健全的溝通制度
5、 提升個體與組織的溝通能力
七、 Q&A
1、 部門內(nèi)溝通與跨部門溝通的區(qū)別與難點(diǎn)
2、 影響溝通的三個因素
3、 溝通中常見的四大誤區(qū)
4、 工作溝通中的六種渠道及選擇渠道的原則
討論：受人歡迎的溝通與令人討厭的溝通
二、 跨部門溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)
案例：相由心生&口是心靈的門戶
1、 心態(tài)一：尊重、理解、關(guān)愛、信任
2、 心態(tài)二、做發(fā)光體而不做黑洞
3、 心態(tài)三、焦點(diǎn)在內(nèi)還是在外
4、 心態(tài)四、謙卑的心態(tài)（與難以溝通的人溝通是提升溝通力的最佳時機(jī)）
案例：從一個案例中，看到心態(tài)對溝通的正面與負(fù)面的影響
三、 跨部門溝通常見的障礙
1、 組織管理的分歧
2、 部門利益的分歧
3、 個體溝通風(fēng)格的差異
4、 橫向溝通機(jī)制不完善
5、 組織溝通文化不成熟
6、 個體的本位主義
四、 組織內(nèi)跨部門溝通的問題分析
1、 問題背后的原因
2、 針對問題展開討論
3、 聚集重要的原因
五、 尋求求同存異的解決方案
1、 力場分析法
2、 跨部門溝通的問題類型及應(yīng)對方法
3、 圍繞目標(biāo)制定解決方案
六、 順暢溝通的行動計劃
1、 制定行動計劃及其保障機(jī)制
2、 建立完善的責(zé)任與監(jiān)督體系
3、 建立強(qiáng)大的信息平臺
4、 完善健全的溝通制度
5、 提升個體與組織的溝通能力
七、 Q&A
講師簡介
任建偉 老師
中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會副會長
清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)顧問（授證）
行動學(xué)習(xí)高級催化師
“微咨詢”式培訓(xùn)專家
社科聯(lián)營銷協(xié)會副會長
某通信運(yùn)營企業(yè)大客戶經(jīng)理
隆力奇生物科技公司區(qū)域銷售總監(jiān)
海依國際集團(tuán)總裁助理
在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及市場營銷經(jīng)驗(yàn)，并在工作中導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的體系和方法，把先進(jìn)的管理理論和行動學(xué)習(xí)體系有效結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)顧問（授證）
行動學(xué)習(xí)高級催化師
“微咨詢”式培訓(xùn)專家
社科聯(lián)營銷協(xié)會副會長
某通信運(yùn)營企業(yè)大客戶經(jīng)理
隆力奇生物科技公司區(qū)域銷售總監(jiān)
海依國際集團(tuán)總裁助理
在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及市場營銷經(jīng)驗(yàn)，并在工作中導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的體系和方法，把先進(jìn)的管理理論和行動學(xué)習(xí)體系有效結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
課程對象
部門經(jīng)理、部門主管及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：跨部門溝通——提升組織綜合績效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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