第一部分 梳理正確的安全意識與安全管理
• 事故頻發(fā)的原因分析
• 管理者是事故防控的重要人員
• 安全是管理者的一種責(zé)任
• 案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
• 安全對員工的意義
• 樹立正確的安全管理意識？
• 案例：史上最牛校長
• 安全第一的八字原則
• 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
第二部分 安全理論與工廠安全管理
• 海因里希法則與小事故管理
• 案例：一馬失社稷
• 案例：這不就是一個虛驚嗎
• 工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
• 事故多因素理論與軌跡交叉理論
• 案例：多因素理論在工廠安全管理中的運用
• 事故控制基本原理與框架
• 安全與事故一步之遙
第三部分：危險源辨識與控制技術(shù)
• 一切事故的根源：危險源
• 危險源辨識與風(fēng)險評估步驟與要點
• 演練：危險源辨識
• 危險源治理原則3E原則
• 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
• 案例：工程技術(shù)在安全管理中的多維度運用
第四部分 安全標(biāo)準化作業(yè)與安全目視化管理
• 危險源辨識與安全標(biāo)準化之間的關(guān)系
• 知其然知其所以然：安全標(biāo)準化的要點編寫方法
• 安全標(biāo)準化作業(yè)的五大原則
• 演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
• 不推薦的安全標(biāo)準化作業(yè)范例
• 目視化管理簡介
• 獨家研發(fā)：安全目視化管理的三個原則與目的
• 目視化在安全管理中的運用技巧
第五部分 有效的安全培訓(xùn)體系
• 崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
• 崗位安全培訓(xùn)的16字原則
• 安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
• 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的四個步驟
• 安全培訓(xùn)六大特色
第六部分 應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
• 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
• 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
• 預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧
• 預(yù)案范例展示
• 專項預(yù)案的重要性與編寫原則
• 現(xiàn)場預(yù)案展示
第七部分 營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
• 宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
• 安全活動六大形式
• 打造企業(yè)安全文化
• 違章員工的處理方法
• 培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
• 安全文化是訓(xùn)練出來的